Сущность и основные подсистемы антикризисного управления, а также анализ укрупненных этапов разработки соответствующих программ. Подходы к оценке эффективности, исследование основных преимуществ и недостатков антикризисного менеджмента на предприятии.
При низкой оригинальности работы "Формирование механизма антикризисного управления предприятием", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Формирование механизма антикризисного управления предприятиемВ современных условиях функционирования экономики предприятиям приходится выживать, преодолевая последствия экономического кризиса. Во-первых, в период экономического кризиса выявляются внутренние проблемы функционирования предприятий в сфере организации производства, инновационной и инвестиционной деятельности, маркетинга и менеджмента, что в свою очередь оказывает негативное влияние на результаты деятельности предприятия. Антикризисное управление направлено на поддержку и стабилизацию функционирования предприятия, деятельность которого на данный момент не является эффективной, но у организации имеются хотя бы минимальные шансы на выживание и адаптацию к постоянно изменяющимся потребностям рынка. Процесс антикризисного управления предполагает: ? разработку комплексной системы мер, направленных на управление кризисом, под которой следует понимать совокупность мероприятий по контролю и отслеживанию внутренних и внешних процессов, а также факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятия, с целью оценки вероятности наступления кризисных явлений; Таким образом, в процессе разработки антикризисной политики следует начать с диагностики и анализа финансового состояния предприятия, при этом особое внимание следует обратить на тенденции развития бизнеса, то есть период проведения анализа должен быть не менее 3-5 лет.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы