Формирование корпоративной культуры на примере ОАО "Омскэнергоремонт" - Курсовая работа

В ответ на этот запрос возник и все более утверждается так называемый «культурологический подход» в управлении, учитывающий своеобразие конкретной компании, находящейся на определенной стадии своего развития в специфическом социальном окружении, и ставящий в центр внимания ее корпоративную культуру. Корпоративная культура лежит в основе всех культур организации. Корпоративная культура - это система взаимодействующих материальных и духовных ценностей, проявлений, присущих организации, отражающих ее индивидуальность, восприятие себя и окружающей среды. Корпоративная культура - это философия, определяющая и смысл существования организации, и ее отношение к сотрудникам и клиентам; моральный и социальный климат, проявляющийся во внутренней атмосфере организации, взаимодействии с внешней средой; преобладающие ориентиры, лежащие в основе формирования целей организации и путей их достижения; система взаимодействия персонала в организации. Некоторые аспекты деятельности организации, оговоренные в стратегии, могут совпадать или вступать в противоречие (что значительно затрудняет реализацию стратегии) с основными принципами корпоративной культуры.Понятие «корпоративная культура» на сегодняшний день имеет несколько формулировок. Для описания этого понятия пользуются различными терминами, близкими по смыслу, но несколько разнящимися по содержанию: «культура предпринимательства», «организационная культура», «деловая культура», «внутренняя культура компании», но наиболее часто пользуются термином «корпоративная культура». Несколько лет назад словосочетания корпоративная культура было малоизвестно, хотя на самом деле она, естественно, существовала всегда и элементы корпоративной культуры многих западных компаний с богатыми традициями имели свои аналоги еще в БССР: доски передовиков труда, значки, почетные грамоты и дипломы и множество другой атрибутики, которая является классическим (и только внешним) выражением корпоративной культуры. Принято считать, что именно ценности являются ядром, определяющим copyright-by-праздник корпоративную культуру в целом. Корпоративная культура как социальный феномен является одним из предметов двух смежных наук: научного менеджмента и социологии управления, которыми рассматривается как инструмент менеджмента организации в реализации ее предпринимательских целей.В плане рабочего определения под интеграцией можно понимать создание эффективных деловых отношений среди подразделений и сотрудников данной организации. Современное понимание интеграции состоит в увеличении меры участия сотрудников в решении проблем организации и поиске эффективных способов ее работы. В связи с этим нужно уметь диагностировать собственную организационную культуру, ответив на вопросы: каких людей привлекает организация, как они себя ведут, как общаются между собой, на какие ценности преимущественно ориентируются, какой стиль делового имиджа предпочитается, какие правила служат основой их профессиональных отношений, где границы дозволенного в профессиональном риске, какой стиль руководства, лидерства используется и т.д.? После принятия решения о приеме человека на работу встает вопрос об определении его «уникального» места в коллективе, то есть создания такой ситуации организации работы данного сотрудника, при которой его качества раскрываются с максимальной пользой для организации. Для того, чтобы добиться полной идентификации сотрудников с организацией, необходимо проводить целый комплекс последовательных мер, начиная с тщательного отбора кандидатов для приема на работу в организацию.Философия Компании (корпоративный дух) это система корпоративных ценностей, которые определяют деятельность Компании. Миссия Компании декларирует цель существования и способ достижения цели. Золотые правила Сотрудника Компании, определяют базовые корпоративные ценности и уточняют, как Сотруднику следует действовать для выполнения Миссии. Деловой кодекс объясняет всем Клиентам, партнерам, органам власти, СМИ, обществу систему ценностей и корпоративную этику, которыми руководствуется Компания в целом и каждый Сотрудник, независимо от занимаемой должности. 4.Декларация прав Клиента формирует у Клиентов понимание стандартов Компании и побуждает указывать на недостатки.Положение определяет необходимые документы при приеме на работу; обязанности администрации и работника; регламентирует испытательный срок; порядок прекращения трудового договора и др. вопросы. Кроме того, необходимо разработать Положение о персонале ОАО «Омскэнергоремонт», для регулирование наиболее общих вопросов работы с персоналом. Данное Положение разрабатывается на основании пункта Устава ОАО «Омскэнергоремонт» и в соответствии с действующим в организации порядком разработки и принятия локальных нормативных актов.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Корпоративная культура: основы ее формирования в организации

1.1 Понятие корпоративной культуры, ее функции и принципы

1.2 Процесс формирования корпоративной культуры

2.Формирование корпоративной культуры на примере ОАО «Омскэнергоремонт»

2.1 Краткая характеристика ОАО «Омскэнергоремонт»

2.2 Анализ корпоративной культуры

3. Рекомендации по формированию и совершенствованию корпоративной культуры

Заключение

Библиографический список