Формирование конкурентных преимуществ компании - Курсовая работа

КУРСОВАЯ РАБОТАПонятие «конкурентные преимущества» в экономике России не применялось вплоть до последнего десятилетия ХХ века. Частные предприниматели и собственники предприятий стали задумываться о конкурентоспособности производимой продукции (товаров и услуг). Сегодня конкурентные преимущества предприятия - это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение уровня конкурентоспособности самого предприятия. В условиях острой конкурентной борьбы, победителем выходит тот, кто сумеет добиться больших конкурентных преимуществ - преимуществ не над конкурентами, а преимуществ по отношению к потребителю. Цель работы - рассмотреть особенности формирования конкурентных преимуществ и проанализировать конкурентные преимущества IKEA.конкурентный преимущество хозяйственныйПодобно тому, как не существует компании без потребности в ее продуктах (услугах), так не существует рыночных возможностей без конкурентных преимуществ. Под конкурентным преимуществом понимается превосходство фирмы над конкурентами в какой-либо области деятельности, конкретной ситуации (на данной рынке или в сегменте, в определенный срок и пр.) или в выпуске товара. Преимущества в той или иной сфере позволяют предоставить клиентам блага, имеющие для них повышенную ценность, обеспечиваемую более низкой ценой, высоким качеством и уровнем обслуживания. Рикардо, который считал, что те обусловлены использованием страной(фирмой) находящихся в изобилии факторов производства( трудовых и сырьевых ресурсов, капитала и пр.) Однако научно-техническая революция и глобализация привели к тому, что преимущества на базе изобилия не являются прочными, а концентрация внимания на них тормозит научно-технический прогресс и внедрение его достижений. 1) Конкурентные преимущества, базирующиеся на экономических факторах, определяются: u наилучшим общеэкономическим состоянием рынков, на которых действует организация, выражающимся в высокой среднеотраслевой норме прибыли, незначительных сроках окупаемости капитальных инвестиций, благоприятной динамике цен, высоком уровне располагаемого дохода на душу населения, отсутствии неплатежей, инфляционных процессов и пр.;Если компания стремится получать прибыль за счет более низкого уровня затрат для выпуска продукции с наименьшей себестоимостью по сравнению с конкурентами, то она придерживается стратегии лидерства по издержкам. Для установления преимущества по издержкам есть 2 пути достижения: a) делать работу лучше, чем конкуренты, результативно осуществляя операции во внутренней цепочке ценностей и управляя факторами, которые определяют уровень издержек в цепочке ценностей. b) улучшение цепочки ценностей компании вплоть до соединения операций либо отказа от действий, на которые уходит много затрат, цепочке ценностей (модернизация, реконструкция, упрощение разработки товара, перемещение производственных мощностей ближе к покупателю, использование менее капиталоемкой целесообразной технологии, поиска путей для устранения использования дорогих материалов и комплектующих изделий). Это логично, так как чем больше масштабы производства, тем меньше издержки на него. v Для того чтобы все время оставаться лидером по издержкам, компании придется постоянно искать новые возможности сэкономить, внедряя новую технику управления, самые последние технические разработки. v Нельзя пренебрегать принципами дифференциации изза присутствия возможности того, что покупатели посчитают качество продукции компании не достойным для них. Кроме того существуют следующие риски: потеря потребительского интереса к продукту; рост инфляции, которая сведет на нет все усилия по минимизации издержек; появление новых товаров, не уступающих по цене и являющихся технически более совершенными; появление нового оборудования, которое позволит экономить на издержках предприятиям-конкурентам; изменение тенденций рынка, в результате чего можно упустить момент, когда продукция перестанет быть актуальной. Стратегия лидерства по издержкам подразумевает, что компания сумеет за счет каких-либо ресурсов (ноу-хау, автоматизация, уникальный доступ к дешевым сырьевым или трудовым ресурсам, эффект масштаба и т.д.) добиться существенного превосходства перед конкурентами по себестоимости своего товара.IKEA-компания, которая владеет крупнейшей розничной сетью, торгующей мебелью и различными товарами для дома. Компания была основана в 1943 году, когда молодой предприниматель Ингвар Кампрад основал компанию IKEA, которая торговала пишущими принадлежностями. Бизнес-идея ИКЕА: «Предлагать «предлагая широкий ассортимент удобных и функциональных товаров для обустройства дома по таким низким ценам, чтобы как можно больше людей имели возможность их купить.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и виды конкурентных преимуществ

1.2 Факторы и принципы формирования конкурентных преимуществ предприятия

1.3 Стратегии формирования конкурентных преимуществ организации

ГЛАВА II. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ НА ПРИМЕРЕ «IKEA».

2.1 Общая характеристика IKEA

2.2Оценка конкурентных преимуществ IKEA

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ