Формирование конкурентной стратегии на предприяти - Курсовая работа

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Однако в рыночной экономике выживет лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит организацию производства и высокий доход высококвалифицированных работников. Еще Адам Смит говорил, что невидимая рука управляет миром, и рыночная экономика потому не разваливается, что конкуренция все расставляет на свои места, и люди стремящиеся лишь удовлетворить свои собственные интересы, в конечном итоге работают на благо общества. Цель работы - рассмотреть процесс формирования конкурентной стратегии на ОАО "Сенатор". -провести анализ внешней деловой среды ОАО «Сенатор»;Анализ внешних факторов конкурентной среды помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которые позволяют поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, и определять заключенные во внешней среде угрозы и возможности [4, с. ОАО "Сенатор" тщательно отбирает специалистов для работы в компании, мотивирует их к успешной работе всего предприятия, и пока ни один работник не был уволен или не был не принят на работу по непонятным ему причинам. Влияние политики прослеживается через определенные меры, например, изменение налогового законодательства, а точнее, постоянное введение поправок, изменений в расчеты и т.п.; отношения с городскими властями (выполнение каких-либо работ для нужд города, уплата налогов и т.п.); регулирование конкуренции в отрасли на уровне городских властей и уполномоченных органов; государственное влияние в отрасли. Определим влияние каждого из этих факторов на отрасль и на деятельность ОАО "Сенатор" (таблица 5 и рисунок 1). На рисунке 1 наглядно изображено влияние каждого фактора на организацию, так можно увидеть, что самым отрицательным воздействием на организацию является фактор общего экономического состояния в стране.Удобным инструментом сравнения возможностей предприятия и основных конкурентов является построение многоугольников конкурентоспособности, представляющих собой графическое отображение оценок положения предприятия и конкурентов по наиболее значимым направлениям деятельности, изображенным в виде векторов-осей. Всю последовательность формирования стратегического поведения предприятия можно представить в виде четырех этапов:-«Анализ» - оценка внешнего и внутреннего окружения, определение миссии, формулировка целей; С учетом полученных в ходе стратегического «анализа» результатов осуществляется «планирование» стратегии. Таким образом, кратко рассмотрев последовательность процесса формирования стратегии, остановимся подробнее на этапе реализации стратегии как на одном из ключевых этапов стратегического управления предприятием. Таким образом, рассмотрев возможности компании ОАО "Сенатор", ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.Поскольку конкурентоспособность - это ключ к рыночному успеху предприятия, а решение проблемы конкурентоспособности - самая сложная задача в деятельности любой фирмы-товаропроизводителя, требующая согласованной, целенаправленной работы всех подразделений при лидирующей роли службы маркетинга, особым направлением деятельности фирмы является разработка стратегических подходов к решению этой проблемы. Внедрение конкурентной стратегии ОАО "Сенатор" позволит увеличить число охвата потребителей продукции данного предприятия от общего числа потенциальных потребителей товара предприятия, т.е. населения г. Внедрение конкурентной стратегии предприятию имеет положительное воздействие, т.к. товарооборот конкурентной стратегии предприятия за период, когда была внедрена конкурентная стратегия, увеличится, по сравнению с предыдущим периодом. За этот же период экономический эффект от внедрения конкурентной стратегии на предприятия увеличится, что будет является довольно значимым результатом для предприятия, которым является ОАО "Сенатор". Факторы, определяющие выбор той или иной конкурентной стратегии подразделяется на внешние (социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию / отрасли создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна для потребителей) и внутренние (научно-технический потенциал, финансово-экономический потенциал, кадровый потенциал, эффективность рекламы, условия хранения, транспортировки, упаковки продукции, уровень сервисного и гарантийного обслуживания и т.д.).Размещено на .

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия

2. Анализ внешней деловой среды предприятия

3. Формирование конкурентной стратегии на предприятии

Заключение

Список использованных источников

Приложения