Формирование конкурентной стратегии на основе определения конкурентных преимуществ субъекта предпринимательской деятельности - Автореферат

Формирование конкурентной стратегии на основе определения конкурентных преимуществ субъекта предпринимательской деятельностиРабота выполнена в ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет» на кафедре финансов, анализа и учета. Официальные оппоненты: Попков Валерий Павлович, доктор экономических наук, профессор ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет», заведующий кафедрой коммерческой деятельности и предпринимательства; Защита состоится «10 » апреля 2013 г. в 1430 часов на заседании диссертационного совета Д 212.223.04 при ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет» по адресу: 190005, Санкт-Петербург, ул.Теоретической и методологической основой проведенного исследования явились базовые положения теории предпринимательства, теории и практики конкуренции и конкурентоспособности, научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам развития конкуренции, повышения конкурентоспособности предпринимательских структур, а также теории и практике стратегического менеджмента и его использования для обеспечения конкурентоспособности предпринимательства в современных условиях. В процессе исследования получены и выносятся на защиту следующие результаты, характеризующиеся научной новизной: - уточнен понятийный аппарат, относящийся к теории и практике стратегического менеджмента в предпринимательских структурах, в том числе даны авторские определения понятий «конкурентная стратегия», «конкурентное преимущество» и «конкурентная позиция компании», более полно отражающие взаимосвязь соответствующих управленческих процессов и их место в системе корпоративного управления; разработан организационно-экономический механизм формирования конкурентных стратегий предпринимательской структуры? включающий механизм комплексного анализа внешней макро и микросреды и оценки ее конкурентных преимуществ, механизм разработки конкурентных стратегий на секторальном и продуктовом уровнях управления, а также механизм обеспечения единства стратегического развития предпринимательской структуры, обеспечивающий соответствие комплекса конкурентных стратегий миссии организации и их интеграцию в базовую корпоративную стратегию, что способствует усилению целевой направленности стратегического развития субъекта предпринимательства и повышению эффективности стратегического управления; Уточнен понятийный аппарат, относящийся к теории и практике стратегического менеджмента в предпринимательских структурах, в том числе даны авторские определения понятий «конкурентная стратегия», «конкурентное преимущество» и «конкурентная позиция» компании, более полно отражающие взаимосвязь соответствующих управленческих процессов и их место в системе корпоративного стратегического управления. Разработан организационно-экономический механизм формирования конкурентных стратегий предпринимательской структуры? включающий методики комплексного анализа внешней макро и микросреды и оценки ее конкурентных преимуществ, механизм разработки конкурентных стратегий на секторальном и продуктовом уровнях управления, а также механизм обеспечения единства стратегического развития предпринимательской структуры, обеспечивающий соответствие комплекса конкурентных стратегий миссии организации и их интеграцию в базовую корпоративную стратегию, что способствует усилению целевой направленности стратегического развития субъекта предпринимательства и повышению эффективности стратегического управления.