Сущность стратегического управления. Инструменты стратегического анализа, используемые для формирования конкурентной стратегии предприятия. Моделирование специальной стратегии предприятия. Структурная декомпозиция мероприятий по реализации стратегии.
Аннотация к работе
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: «Стратегический менеджмент» На тему: «Формирование конкурентной стратегии компании ООО «О’КЕЙ»» В данной работе рассмотрены теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия, а также проведен стратегический анализ компании ООО «О’КЕЙ» в Красноярске. В данный анализ входит: формулирование и редакция стратегических целей, описание внешней среды предприятия, PEST-анализ, анализ непосредственного окружения с помощью матрицы Мак - Кинзи, SWOT-анализ и разработка мероприятий по реализации конкурентной стратегии предприятия.Формирование общей модели стратегии происходит путем выбора (идентификации) стратегии с помощью SWOT-матрицы, анализ которой был проведен в предыдущей главе (таблица 11). Анализ выбора стратегии компании показал, что компании О’КЕЙ в ближайшее время стоит выполнить следующие мероприятия: проведение территориального исследования, открытие новых гипермаркетов, поиск поставщиков на новой территории. Матрица Мак - Кинзи используется при оценке привлекательности отдельных стратегических хозяйственных единиц на основе двух координат: ? ось Х - конкурентная позиция (относительное преимущество) стратегической бизнес - единицы, ? ось Y - привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая бизнес - единица. Следует сделать вывод, что самым ключевым фактором из всех конкурентных преимуществ является - приемлемый уровень цен, результат составил 1,5, далее следует широкий ассортимент товаров и постоянное предоставление скидок и акций, результат составил 1. На основе таблиц оценка конкурентных преимуществ компании и оценка привлекательности отрасли составляется матрица Мак-Кинзи.Ни одна фирма не может достичь полного конкурентного преимущества по всем коммерческим характеристикам услуг и средствам их продвижения на рынке. Стоит отметить, что полный анализ предприятия позволяет в полной мере представить, что правильно избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием - залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики. В первой главе были рассмотрены теоретические основы и методология разработки стратегии. В ходе работы была разработана следующая миссия предприятия: «Предоставление нужного ассортимента товаров хорошего качества потребителю по приемлемой цене». Составленный SWOT-анализ показал, что гипермаркету О’КЕЙ необходимо применить конкретную стратегию, чтобы добиться большего объема продаж.