Сущность стратегического управления. Инструменты стратегического анализа, используемые для формирования конкурентной стратегии предприятия. Моделирование специальной стратегии предприятия. Структурная декомпозиция мероприятий по реализации стратегии.
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: «Стратегический менеджмент» На тему: «Формирование конкурентной стратегии компании ООО «О’КЕЙ»» В данной работе рассмотрены теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия, а также проведен стратегический анализ компании ООО «О’КЕЙ» в Красноярске. В данный анализ входит: формулирование и редакция стратегических целей, описание внешней среды предприятия, PEST-анализ, анализ непосредственного окружения с помощью матрицы Мак - Кинзи, SWOT-анализ и разработка мероприятий по реализации конкурентной стратегии предприятия.Формирование общей модели стратегии происходит путем выбора (идентификации) стратегии с помощью SWOT-матрицы, анализ которой был проведен в предыдущей главе (таблица 11). Анализ выбора стратегии компании показал, что компании О’КЕЙ в ближайшее время стоит выполнить следующие мероприятия: проведение территориального исследования, открытие новых гипермаркетов, поиск поставщиков на новой территории. Матрица Мак - Кинзи используется при оценке привлекательности отдельных стратегических хозяйственных единиц на основе двух координат: ? ось Х - конкурентная позиция (относительное преимущество) стратегической бизнес - единицы, ? ось Y - привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая бизнес - единица. Следует сделать вывод, что самым ключевым фактором из всех конкурентных преимуществ является - приемлемый уровень цен, результат составил 1,5, далее следует широкий ассортимент товаров и постоянное предоставление скидок и акций, результат составил 1. На основе таблиц оценка конкурентных преимуществ компании и оценка привлекательности отрасли составляется матрица Мак-Кинзи.Ни одна фирма не может достичь полного конкурентного преимущества по всем коммерческим характеристикам услуг и средствам их продвижения на рынке. Стоит отметить, что полный анализ предприятия позволяет в полной мере представить, что правильно избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием - залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики. В первой главе были рассмотрены теоретические основы и методология разработки стратегии. В ходе работы была разработана следующая миссия предприятия: «Предоставление нужного ассортимента товаров хорошего качества потребителю по приемлемой цене». Составленный SWOT-анализ показал, что гипермаркету О’КЕЙ необходимо применить конкретную стратегию, чтобы добиться большего объема продаж.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
