Процесс объединения двух банков. Официальное сокращение персонала в связи с новым штатным расписанием. Причины массовых увольнений по собственному желанию. Быстрый карьерный рост, корпоративная культура банка как мотиваторы в управлении персоналом.
При низкой оригинальности работы "Формирование компенсационной политики вновь созданного банка после слияния", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Кейс: Формирование компенсационной политики вновь созданного банка после слиянияОснован в результате объединения М-Банка и С-Банка , завершившегося в августе 2009 года. The Banker объявил МС-Банк победителем в номинации «Банк года в России». После объединения С-Банка и М-Банка его первым генеральным директором стал И.В.Иванов, бывший председатель совета директоров ОАО «С-Банк». Установки руководства банка и его собственников по поводу оплаты труда персонала и приоритетов банка в выборе методов мотивации были озвучены Ивановым И.В., председателем совета директоров С-Банка, в одном из его интервью: «…Людям важна интересная работа, атмосфера, карьерные перспективы. Следствием неконкурентоспособного уровня заработной платы в банке наблюдалась сильная текучесть кадров, в первую очередь, среди молодых перспективных специалистов, которые, не найдя возможности удовлетворения возрастающих материальных потребностей, покидали банк и трудоустраивались в других организациях на более выгодных, в материальном плане, условиях.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
