Формирование команды управления инвестиционным проектом - Курсовая работа

Формирование команды управления инвестиционным проектом Частное Образовательное Учреждение ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯФинансовый мировой кризис показал руководителям предприятий все ошибки, которые приводят к развалу и банкротству организации. Большее значение в формировании эффективной организации или проекта имеет управленческая команда, менеджмент проекта. В первой главе мы описали, что такое команды, каковы ее функции и отличительные особенности, рассмотрели этапы становления команды. Во второй главе мы рассмотрели методы и подходы, с помощью которых формируют команды, цели и ценности членов команды.Процесс формирования управленческой команды - сложный, длительный, требующий определенных усилий со стороны руководителя компании, самих членов команды и иногда помощи внешних специалистов. Управленческая команда - это группа людей, которые занимают верхние руководящие должности в организации, иначе говоря, топ-менеджеры во главе с генеральным директором, образующие полноценную команду. Сначала разберемся с этим понятием, чтобы выяснить, что общего между просто трудовым коллективом и командой, и чем они отличаются. Трудовой коллектив - это не простая совокупность людей, а сложное структурное образование со многими внешними и внутренними связями, оформленными и неоформленными отношениями, которые определяют идеологию (совокупность идей и взглядов, отражающих особенности общественных отношений) и психологию (общественное мнение, социальные чувства, коллективные привычки, традиции, настроения и т.п.) [6]. Проанализировав полученную информацию, и сравнив ее с пониманием команды, можно сделать вывод, что модный термин менеджмента "команда" идентичен пониманию "коллектив".Социальная структура команды - это строение, которое определяется составом и сочетанием в ней членов, социальная группа. Под социальной группой понимают совокупность работников, обладающих каким-либо общим, объединяющим их социальным признаком, свойством, например, уровнем образования, профессией, стажем работы и т.д [7]. Если социальная структура сформирована правильно, то она способствует развитию компании, высокой дисциплине труда, стимулирует инициативность членов команды. В зависимости от наличия тех или иных социальных групп образуются различные социальные срезы команды, а в связи с этим выделяются следующие разновидности социальной структуры: функционально-производственная, профессиональная, профессионально - квалификационная, демографическая, национальная, социально-психологическая и др [11]. Преобладание людей старшего возраста характеризуется высокой трудовой дисциплиной, но при этом возрастают элементы консерватизма при внедрении новшеств, повышается уровень потерь рабочего времени изза повышенной заболеваемости членов команды и т.д.Команда проходит несколько стадий в своем развитии. На этом этапе члены команды "притираются" друг к другу. Участники команды присматриваются друг к другу, оценивают друг друга, изучают свои должностные обязанности, взаимодействие между другими членами команды, официально-деловые отношения. На данном этапе команда зависит от руководства и его подхода к формированию команды. На этом этапе начинает вырабатываться система наказаний и поощрений, вырабатываются традиции команды, появляется система ценностей, и формируется общая цель.Подводя итоги характеристики команды, необходимо выделить ее отличительные особенности: [6] Направленность на оперативное выявление потребностей команды удовлетворение потребностей членов команды, личностно-ориентированный подход. Способность совместно работать, как одно целое, создавать условия для инициативы каждого члена команды. Таким образом, мы видим, что основная отличительная особенность команды - ориентация на человека: на его способности, потребности, желания, его потенциал, опыт, качество его жизни. Команда заботится о каждом своем члене, создавая для него необходимые условия повышения его личной эффективности.Для того, чтобы создать эффективную команду, лидер группы должен проявлять открытость при ее создании, разделять ценности со всеми членами группы, выдавать им обратную связь на каждом этапе формирования команды. При создании команды управленцев должны соблюдаться следующие правила [10]: все члены группы должны четко представлять цель создания команды и совместной работы, распределить четко функции между сотрудниками, всех сотрудников известить о том, какими умениями и навыками обладает тот или иной человек, начинать решать малые задачи и проблемы, чтобы укрепить командный дух и научиться совместной работе, получить согласие всех членов команды выполнять условия коллектива, составить четкий план и график работы, советоваться с сотрудниками в процессе работы, чтобы укрепить доверие, поощрять открытость и честность, не подавать ложные надежды, максимально информировать сотрудников о работе, задачах и результатах, делегировать полномочия.

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты формирования команды руководителей

1.1 Сущность команды руководителей

1.2 Состав команды руководителей

1.3 Процесс ее создания и становления

1.4 Особенности команды руководителей

Глава 2. Характеристика процесса формирования команды

2.1 Методология создания команды руководителей

2.2 Процесс определения состава

2.3 Классификация команд

2.4 Определение функций команды руководителей

2.5 Специфические аспекты формирования команды

Заключение

Список литературы руководитель социальный инвестиционный