Рассмотрены этапы реинжиниринга. Выделено и проанализировано два основных подхода к созданию команды по его проведению. Один из них предполагает наличие в компании требуемого количества специалистов, а другой – привлечение консалтинговой организации.
При низкой оригинальности работы "Формирование команды реинжиниринга как фактор успешного его проведения", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Формирование команды реинжиниринга как фактор успешного его проведенияДанная статья посвящена вопросам проведения реинжиниринга в компании, как одной из наиболее действенных мер выхода из кризисного положения. Также необходимы сторонние люди, по возможности клиенты, которые особенно заинтересованы в конечном результате деятельности компании, но при этом не имеют никакого отношения к процессам, происходящим внутри организации. Бездействие руководства в подобной ситуации лишь усугубляет положение, подвергая компанию банкротству, вытащить которую из состояния кризиса способны только решительные действия, направленные на кардинальные изменения в устоявшихся методах работы организации. На первый взгляд реинжиниринг воспринимается исключительно как крайняя мера, пойти на которую представляется возможным только в случае, когда компании уже нечего терять. Такие компании ставят перед собой масштабные цели, проводя активную политику, и рассматривают реинжиниринг как возможность поднять планку, при этом не опасаясь отказаться от того, что долгое время приносило неплохие результаты.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
