Формирование кадровой стратегии и кадровой политики - Курсовая работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ФГБОУ ВО «КУБГУ») Формирование кадровой стратегии и кадровой политики Работу выполнила М.Ю.Управление персоналом на предприятии - это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия Тема «Формирование кадровой стратегии и кадровой политики на предприятии» актуальна тем, что в условиях острой рыночной конкуренции предприятию необходимо проводить качественную кадровую политику для сохранения грамотного персонала и, чтобы не ошибиться, и не принять некомпетентного специалиста. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических представляет способностей. В связи поскольку с этим, из вышесказанного нижестоящие целесообразно определить счету актуальность данной обеспечение темы и выделить бауцентр проблему формирования открыт стратегии развития установками предприятия для высокого теоретического и практического кубани исследования.Кадровая программа стратегия (стратегия управления набор персоналом) - набор эффективной основных принципов, только правил и целей превентивная работы с персоналом, стратегия конкретизированных с учетом работали типов организационной следующих стратегии, организационного этом и кадрового потенциала (человеческого уровень ресурса), а также одной типа кадровой помогать политики организации. Стратегия в области качество персонала должна формирование способствовать: усилению положением возможностей организации (в решение области персонала), кадровая противостоять конкурентам связанным на рынке труда, этого эффективно используя ассортимент свои сильные политика и слабые стороны компания во внешнем окружении; правил расширению конкурентных звания преимуществ организации работали за счет создания преобладают условий для сегодняшний развития и эффективного годы использования трудового бауцентр потенциала; формированию чего квалифицированного, компетентного анализ персонала; полному типом раскрытию способностей кадровая персонала к творческому, бауцентр инновационному развитию политика для достижения, будут как целей вести организации, так помогать и личных целей конкурентам работников. Объектом кадровой наши стратегии организации следующих является ее персонал, научные понимаемый как вести совокупность физических кадровой лиц, имеющих вытекает трудовые отношения широко с организацией, выступающей сотрудники как работодатель, стратегии называемых ее сотрудниками стимулирование и обладающих такими работали количественными и качественными характеристиками, творческого которые определяют один их способность к деятельности кадровая в интересах организации. Кадровая которая политика направлена трудовую на рост трудового обеспечение коллектива, прием бауцентр новых сотрудников структура и стимулирование профессионального средствами роста уже работники работающих, начинает бауцентр осуществляться планирование кадровой карьеры преимущественно крупных руководящего состава таким организации. Термин «кадровая устареванию политика» имеет взятых широкое и узкое внешней толкования: 1) система которая правил и норм (которые крупных должны быть цель осознаны и определенным стратегия образом сформулированы), низовой приводящих человеческий стратегические ресурс в соответствие межбригадного со стратегией фирмы (отсюда сегодняшний следует, что кадровая все мероприятия поскольку по работе с кадрами: сфере отбор, составление среднего штатного расписания, систему аттестация, обучение, стимулирование продвижение - заранее формирование планируются и согласовываются виды с общим пониманием интегрирующая целей и задач порядке организации); 2) набор озабоченность конкретных правил, стратегии пожеланий и ограничений кадровой во взаимоотношениях людей услуги и организации.Конкурентоспособное сотрудниках предприятие стремится правил максимально эффективно определении использовать возможности первых сотрудников, создавая направления все условия свет для наиболее стремится полной отдачи подбор и интенсивного развития цель их потенциала. Рассмотрев генеральный ряд вопросов, строим связанных с типами основным кадровых стратегий твердо предприятия, можно силы сделать вывод формирование о том, что направления на сегодняшний день конкурентных первоочередной задачей методических бизнеса является только приведения к единому поскольку знаменателю целей компания организации и целей покупатель ее сотрудников.

Содержание

Введение

1. Понятие кадровая стратегия и кадровая политика организации

1.1 Понятие кадровой стратегии организации

1.2 Стадии и виды стратегий развития организации

1.3 Понятие кадровой политики

1.4 Элементы кадровой политики

2. Кадровая политика и кадровая стратегия ООО «Бауцентр»

2.1 История и краткая характеристика компании

2.2 Миссия и описание бизнеса

2.3 Анализ кадровой политики

2.4 Анализ кадровой стратегии

3. Направление совершенствования кадровой политики ООО «Бауцентр»

Заключение

Список использованной литературы