Формирование кадровой политики организации - Курсовая работа

Формирование кадровой политики организацииА именно, рассмотрение и принятие решений в кадровой политике происходит по всем комплексным функциональным подсистемам организации, например: управление научно-технической деятельностью, управление производством, социальная политика и т.д., что напрямую влияет на их деятельность - с одной стороны. Организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей организациях. При формировании кадровой политики, для всестороннего определения направления деятельности в организации, необходимо учитывать основные принципы отдельных направлений кадровой политики, а именно: 1) управление персоналом организации: - принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей - определяет необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации; В русле этой политики руководство предприятия осуществляет контроль над симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду [13, с. Специалисты фирмы «Барнаул Строй Комплект» следят за развитием строительно-монтажных технологий, постоянно расширяют номенклатуру производимых работ, используют в производстве строительно-монтажных работ современные разработки, что выгодно отличает «Барнаул Строй Комплект» от других фирм производителей строительно-монтажных работ.Добиться повышения производительности труда можно за счет: - снижения трудоемкости продукции, т.е. сокращения затрат труда на ее производство путем внедрения мероприятий НТП, комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более прогрессивным, сокращения потерь рабочего времени и других в соответствии с планом организационно-технических мероприятий; Повышение производительности труда на предприятии ЗАО «Барнаул Строй Комплект» способствует: - увеличению прибыльности предприятия; Менеджер лучше других знает работу своих подчиненных и обладает уникальной возможностью помочь своим работникам в развитии. На менеджера по персоналу возлагаются следующие функции: - организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников; организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры;Главная миссия предприятия заключается в удовлетворении потребностей хозяйственно-экономических сообществ и частных лиц в строительно-монтажных работах, таким образом, и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам, обеспечивают справедливую и соответствующую прибыль учредителям ЗАО «Барнаул Строй Комплект» и справедливое отношение к сотрудникам компании.