Определение понятия "командная сплоченность". Взаимосвязь и построение межличностных отношений на основе ценностной совместимости потенциальных сотрудников. Исследование уровня сплоченности и совместимости персонала на примере предприятия ООО "Глобус ДВ".
НОУ ВПО «Институт законоведения и управления ВПА» Кафедра управление персоналом Выполнил студент группы: 2106 заочной формы обученияПерсонал (кадры) - весь штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. В настоящее время целесообразно рассматривать персонал как основное богатство любой организации. Умелое управление персоналом должно быть направлено на максимально возможную реализацию персонала как потенциала. Объект управления - элемент, на который направлено управление. Структура управления персоналом - совокупность подразделений, непосредственно занимающихся персоналом, и их качественные и количественные взаимосвязи.В ходе такой диагностики выявляются излишние процессы и функции организации, а с ними должности (рабочие места), не соответствующие целям деятельности организации, но при этом не учитываются качественные характеристики персонала. Диагностика - это установление и изучение признаков, характеризующих состояние организмов, систем, для предсказания возможных отклонений и предотвращения нарушений нормального режима их работы, деятельности. Выживание в условиях кризиса сильно зависит от состояния трудового потенциала организации, под которым понимается совокупная способность физических и интеллектуальных свойств работников достигать в заданных условиях определенных результатов производственной деятельности, решая новые задачи, возникающие в результате изменений в деятельности фирмы. Для организаций становится довольно актуальным вопрос: как в погоне за сокращением затрат не потерять тех работников, от которых зависит успешная деятельность организации? На первом этапе диагностики состояния трудового потенциала организации (ТПО) следует, исходя из целей деятельности организации, стратегии бизнеса и управления персоналом, уточнить цели диагностики.Именно сплоченная команда способна преодолевать кризисы на пути своего развития без потерь, чего не скажешь о группе совместимых собой людей. Она характеризуется взаимной эмоциональной притягательностью и общей удовлетворенностью участников как командой, так и совместной деятельностью в целом. В группе, сформированной из незнакомых людей, некоторое время обязательно будет потрачено на достижение того уровня сплоченности, который необходим для решения общих командных задач. Например, если лидер затевает интриги, приближает к себе или удаляет от себя тех или иных участников, распределяет полномочия и вознаграждения, исходя из личных пристрастий, а не из компетентности и реальных заслуг коллектива, тем или иным способом манипулирует людьми и информацией, то такая группа рано или поздно перестает быть командой (если вообще можно ее таковой назвать); Например, когда задаешь группе обучающихся вопрос: «Является ли, на ваш взгляд, наша группа командой?» - участники отвечают: «Нет, мы не команда: мы все чудесные люди, но разъединены, у нас ведь нет единой цели…».Одни авторы считают, что ценностные ориентации, являясь одним из центральных личностных новообразований, выражают сознательное отношение человека к социальной действительности и в этом своем качестве определяют широкую мотивацию его поведения и оказывают существенное влияние на все стороны его действительности. Другие, что особое значение приобретает связь ценностных ориентаций с направленностью личности, так как система ценностных ориентаций определяет содержательную сторону направленности личности и составляет основу ее взглядов на окружающий мир, на других людей, отношение к себе самой, основу мировоззрения, ядро мотивации и «философию жизни». Таким образом, ценностная ориентация - это понятие социальной психологии, под которым понимается: идеологические, политические, моральные, эстетические и другие основания оценки человеком социальных объектов и событий; способ организации человеком своего поведения в соответствии с осознанными мотивами, возведенными в ранг смысложизненных ориентиров. Он отражает уровень или степень связи, совпадения оценок, установок и позиций членов группы или коллектива, по отношению к наиболее значимым в их жизнедеятельности объектам: целям деятельности, требованиям, событиям и тому подобное. Нередко случается так, что почти вся группа дружна, деятельна и оптимистически настроена, а один ее член, только, что появившись в группе или находясь в ней малозаметным, обостряет отношения с кем-либо сначала каким-нибудь одним аморальным поступком, а потом начинает грубить и вредить всему коллективу.Предприятие при планировании необходимого количества рабочих под требуемую программу выпуска конечной продукции обнаружило дефицит рабочей силы. Матричная модель предприятия имеет вид: n=2 где - валовый объем производства i-го продукта; - плановый объем i-го конечного выпуска; - коэффициент прямых затрат i-той продукции на-тую; - удельные затраты закупаемой продукции на единицу (рубль) выпускаемой продукции-го вида; - затраты рабочего времени на единицу продукции-го вида.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты совместимости персонала предприятия
1.1 Диагностика персонала
1.2 Сущность сплоченности персонала
1.3 Взаимосвязь и построение межличностных отношений на основе ценностной совместимости потенциальных сотрудников
2. Анализ совместимости персонала ООО «Глобус ДВ»
2.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Глобус ДВ»
2.2 Диагностика персонала ООО «Глобус ДВ»
2.3 Исследование уровня сплоченности и совместимости персонала ООО «Глобус ДВ»
3. Расчетная часть
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
