Системность в управлении трудовыми ресурсами и потенциалом. Общая характеристика службы кадров. Направления деятельности и критерии оценки эффективности работы системы правления персоналом. Особенность аналитически-расчетного метода нормирования труда.
.3 Направления деятельности и критерии оценки эффективности работы службы управления персоналомСистема - это множество элементов, находящихся в определенных отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство . Именно к такой системе относится управление трудовым потенциалом, происходящее на различных уровнях, начиная от подразделения предприятия до мирового сообщества. Международная организация труда (МОТ) разрабатывает рекомендации, направленные, прежде всего, на обеспечение нормальных условий труда и создание конструктивных взаимоотношений между работодателями, работополучателями и государством. В программах деятельности МОТ последних лет ее приоритеты можно свести в основном к следующим: 1) поддержке процесса демократизации, с тем чтобы этот процесс способствовал развитию диалога между тремя названными партнерами в каждом государстве; На отечественных предприятиях длительное время отдельные функции управления трудовым потенциалом выполняли отделы: кадров; подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров; организации труда и заработной платы; технологический; техники безопасности и охраны труда; лаборатории социально-психологических исследований.Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал, получил название управления персоналом (кадрами). Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. В нашей работе мы рассмотрим кадровую службу в общем, не разделяя ее по видам, так как основные функции этих подразделений одни и те же. В ряде организаций формируются системы управления персоналом, объединяющие под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношения к работе с кадрами. Новые задачи служб управления персоналом заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации, в изменении сознания работающих.От обеспеченности организаций трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ. Одна из важнейших функций организации работы кадровой службы-функция учета документов, регламентирующих осуществление всех задач, стоящих перед менеджерами по персоналу. Поэтому первым шагом в целях совершенствования службы кадров является внедрение информационных технологий в управленческий процесс, что позволит создать архивы электронных баз данных и объединить потоки электронных документов.
План
Оглавление
Введение
1. Особенность управления кадрами
1.1 Системность в управлении трудовыми ресурсами и трудовым потенциалом
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
