Понятие и цели формирования кадрового резерва, существующие требования и ограничения. Анализ деятельности и состава кадров предприятия. Исследование системы работы с "резервистами". Разработка программы обучения персонала "Эффективный менеджер продаж".
Необходимость формирования кадрового резерва также может быть связана со стратегией развития компании, так как, планируя развитие бизнеса, руководители компании обязательно определяют, какие ресурсы потребуются для выполнения стратегических задач. Дать рекомендации по совершенствованию формирования кадрового резерва в ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг». Наличие в кадровом резерве подготовленных специалистов позволяет компании значительно снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, а также построить систему инвестиций в развитие персонала, что в свою очередь значительно повышает нематериальную мотивацию работников и способствует их закреплению в компании. Базарова, кадровый резерв - это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку. Наличие кадрового резерва обеспечивает преемственность и устойчивость управления предприятием и его подразделениями, позволяет заранее на плановой основе по научно-практической обоснованной программе готовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовать обучение и стажировку специалистов, включенных в резерв, рационально их использовать на различных направлениях и уровнях в системе управления.Руководителей отделов в рассматриваемом нами филиале 9 человек: руководитель отдела продаж, руководитель отдела управления персоналом, главный бухгалтер, руководитель отдела маркетинга, руководитель юридического отдела, руководитель абонентского отдела, руководитель АХО, руководитель ПЭО, руководитель колл-центра. На третьем, наиболее трудном этапе перед специалистами отдела управления персоналом ставится задача развития профессиональных навыков и знаний «резервистов», необходимых им для успешной работы в резервируемой должности и оценки эффективности работы с кадровым резервом. Сюда входят замещение «резервируемого» сотрудника при отсутствии его на работе по различным причинам, приобретение «резервистом» опыта общения с подчиненными «резервируемого». В этом документе также отражаются вопросы организации работы с кадровым резервом, порядок пополнения кадрового резерва и внесения изменений в количественный и качественный состав «резервистов». Система развития сотрудников должна включать в себя не только различные образовательные программы, но и мероприятия, направленные на развитие у «резервистов» необходимых качеств для работы на резервируемой должности; укрепление положительного имиджа «резервистов»; придание «резервистам» определенного статуса повышающего их престижность в компании.В представляемой работе нами были такие вопросы, как понятие, сущность и роль формирования кадрового резерва; его основные типы; требования и ограничения при формировании кадрового резерва; дана характеристика ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»; проанализирован процесс формирования кадрового резерва в ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»; даны рекомендации по совершенствованию формирования кадрового резерва в ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг». Для успешной работы с кадровым резервом в ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» необходимо понимание руководством компании целей и задач при его создании, осознание того, что кадровый резерв - это долгосрочная инвестиция в персонал, которая приносит свои плоды только при кропотливом и аккуратном отношении к принципам и задачам его формирования.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
