Формирование инновационных процессов хозяйствующего субъекта: стратегия, управление, бюджетирование - Автореферат

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью Диссертация выполнена на кафедре экономики транспорта государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Ростовского государственного университета путей сообщенияИх результативность будет зависеть от качества анализа инновационной среды, основанного на четком определении понятийного аппарата, классификации факторов, принципов и фаз, влияющих на инновационную деятельность хозяйствующего субъекта. Нестабильный характер российской экономики и неразвитость рыночных отношений, накладывают свой отпечаток на инновационный процесс, что исключает возможность непосредственного принятия зарубежных моделей, адекватных условиям стабильно функционирующей экономики. В современных работах российских экономистов рассматриваются отдельные вопросы инновационной деятельности: оценка экономической эффективности инновационных процессов, формирование бизнес-планов, внедрения новаций, маркетинг новых товаров, Но и они не полностью решены. Проведение теоретических и конкретно прикладных в этой области исследований позволило бы разработать национальную программу активизации инновационной деятельности хозяйствующего субъекта и создать механизм ее управления. Актуальность, теоретическая и практическая значимость системного изучения инновационных процессов в условиях российской экономики, необходимость развития экономической теории инновационной деятельности и ее практического приложения к решению конкретных задач реального производства и обусловили выбор данной темы настоящего исследования.К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли применение на хозяйствующем субъекте и приносят ему конкретную экономическую и социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений: новые или улучшенные виды продукции (продуктовые инновации); новые или улучшенные услуги (инновации услуг); новые или улучшенные производственные процессы и технологии (процессные и технологические инновации); измененные социальные отношения на хозяйствующем субъекте (социальные или кадровые инновации); новые или улучшенные производственные системы. нуждаются в творческом подходе и связаны с рисками, так как инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных процессов, а требуют от всех участников (руководителей и сотрудников) ясного понимания необходимости в них и творческих способностей, то есть инновационного управления. Достаточно сложный характер инновационного развития хозяйствующих субъектов с использованием инновационных центров не позволяет на современном этапе формализовать инновационные процессы в рамках одной универсальной модели в виде обобщающей модели инновационного развития хозяйствующих субъектов. При этом характер принимаемых решений, или категорию процедур, можно представить следующим образом: определение бюджета инновационной деятельности; распределение инновационного бюджета по основным направлениям активности и пропорциональное размещение ресурсов по основным программам; распределение ресурсов инновационной деятельности между подразделениями хозяйствующих субъектов; распределение инновационных ресурсов внутри подразделения; по продуктовое распределение инновационных ресурсов; контроль и мониторинг предыдущих процедур; организация и обеспечение стабильности протекания инновационных процессов в хозяйствующих субъектах.