Формирование и внедрение системы управления конкурентоспособностью на промышленных предприятиях в условиях макроэкономической нестабильности - Автореферат

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)Работа выполнена на кафедре экономической теории ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Защита состоится 23 июня 2009 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.079.08 при ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им.Типичной реакцией на кризис в России стало использование методов дирижизма, что негативно отразилось на конкурентоспособности отдельных промышленных предприятий. Успешное функционирование российской экономики, в свою очередь, предполагает приоритет государственной политики в развитии образования, науки и технологий, в создании благоприятных институциональных условий для инновационного роста; интеграцию в глобальную инновационную сферу; наличие конкурентоспособного предпринимательского сектора, представленного крупными корпорациями, которые сохраняют лидирующие позиции по объемам инвестиционных расходов в реальный сектор экономики, осуществляют модернизацию производства, а также многочисленными малыми и средними предприятиями, стимулирующими процессы внедрения, тиражирования и распространения инноваций. В подобных условиях для предпринимателей становится не очевидной оправданность огромных усилий, необходимых для достижения инновационных прорывов. Среди отечественных разработок по проблемам формирования стратегии развития предприятия и отрасли следует отметить исследования В.М.Архипова, О.С.Виханского, А.В.Градова, В.С.Ефремова, А.Е.Карлика, С.Г.Ковалева, М.И.Круглова, А.Н.Наумова, А.Н.Петрова, Н.Н.Тренева, Э.М.Уткина, А.В.Челенкова и др. Разработке диагностических систем управления и их внедрению в деятельность предприятий в целях обеспечения их конкурентоспособности посвящены работы Г.Л.Азоева, .В.Аристова, Л.И.Алексахиной, А.Л.Гапоненко, Д.М.Гвишиани, М.И.Кныша, П.К.Моисеевой, А.П.Панкрухина, И.Рюэгг-Штюрма, Р.Саймонса, Р.А.Фатхутдинова, Ю.И.Черняка, А.Ю.Юдашкина и др.Развитие производительных сил общества, новации привели к перенасыщению рынка товарами и услугами, вследствие чего усиливалось соперничество между производителями за рынки сбыта и ресурсов. Процесс управления конкурентоспособностью в зависимости от параметров внутреннего состояния компании выстраивается по следующему алгоритму: выработка интегрального показателя (шкалы) конкурентоспособности компании; определение факторов и зависимостей влияния внутрифирменного взаимодействия на интегральный показатель конкурентоспособности компании; выбор желаемого положения компании на рынке через задание планового интегрального показателя конкурентоспособности компании; расчет и определение необходимых изменений во внутренней структуре и внутреннем взаимодействии для достижения желаемого интегрального показателя конкурентоспособности компании; оценка необходимых затрат на проведение мероприятий по изменению структуры управления и взаимодействия. Факторами, определяющими конкурентоспособность являются: наличие договоренности между конкурентами о ценах и размерах рынка (в настоящее время промышленные предприятия предпочитают вытеснять конкурентов, а не договариваться с ними); общий объем транспортных расходов (наибольшее отрицательное влияние на конкуренцию транспортная составляющая издержек имеет в промышленности строительных материалов, лесной, деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной и металлургической отраслях); курс национальной валюты; степень концентрированности производства; возможность максимального удовлетворения потребительского спроса; наличие избыточных производственных мощностей, уровень инновационности производства; поиск новых поставщиков и потребителей (основным направление государственной политики в современных экономических условиях является формированием качественной информационной инфраструктуры на рынках и культуры ведения бизнеса); вход и выход с рынка; административная защищенность рынка; наличие прямых потенциальных конкурентов и др. Принципиальные основы системы государственного регулирования и поддержки промышленных предприятий должны формироваться с учетом ряда особенностей, к основным из которых в работе отнесены: система государственного и политического устройства страны; специфика национальных традиций; особенности развития отдельных территориальных образований; состояние бюджетной системы; научно-технические приоритеты при выборе основных направлений государственного регулирования промышленного производства.