Формирование и управление товарной политикой предприятия - Дипломная работа

2.2 Анализ финансовых показателей деятельности предприятия3.2 Совершенствование системы формирования и управления товарной политикой предприятияВыходя на рынок, предприниматель готов предложить потребителям, некий продукт или услугу, которые будут удовлетворять их потребности. Предприниматель точно должен знать, для удовлетворения какой именно потребности данный продукт предназначен. Для того чтобы данный товар или услуга были конкурентоспособными, предпринимателю необходимо решать задачи в нескольких направлениях, а именно - разработать ценовую и товарную политики. Товарная политика - это маркетинговая деятельность, в которой осуществляются различные мероприятия по формированию конкурентных преимуществ и созданию таких характеристик товара, которые делают его привлекательным для потребителя, удовлетворяют ту или иную его потребность, обеспечивая прибыль производителю. Товарная политика предполагает осуществление таких мероприятий, как: - разработка новых видов продукции;Товарная политика - составная часть перспективного плана развития производства, включающая предварительный выбор номенклатуры продукции, некоторые из которых в дальнейшем будут включены в производственный портфель. Товарная политика является одним из ведущих звеньев в продаже товаров предприятиями (организациями), т.к. она является составной частью маркетинговой стратегии и представляет собой комплекс мероприятий по развитию ассортимента, созданию новых товаров и исключению из производственной программы тех товаров, которые утратили свой потребительский спрос, разработке новой упаковки и брэнда товара. При формировании товарной политики необходимо учитывать, что товар можно рассматривать как [16, с.137]: - физический продукт - товар в узком смысле слова, обладает определенными физическими свойствами (вес, размеры и т.д.); Товарная политика - определенный набор действий или заранее обдуманных методов и принципов деятельности, благодаря которым обеспечивается преемственность и целеустремленность мер по формированию и управлению ассортиментом товаров. Товарная политика предприятия разрабатывается на основе учета целого ряда факторов: состояние спроса и ожидания покупателей, технологические возможности производства, наличие аналогов товаров на предлагаемом рынке сбыта и т.д.Формирование ассортимент товаров - это сложный и непрерывный процесс, основная цель которого заключается в наиболее полном удовлетворении потребностей населения в товарах при обеспечении прибыльности работы торгового предприятия. Формирование ассортимента товаров в магазинах, в отличие от предприятий оптовой торговли, имеет свою специфику. Также, при принятии решений по ассортименту необходимо учитывать степень близости между товарами различных товарных групп, возможности предприятия (финансовые, кадровые, складские и т.д.), требования покупателей, наличие конкурентов. Этот принцип позволяет формировать ассортимент по потребительским комплексам, т.е. из разных групп товаров, объединенных общностью функционально - потребительских признаков (например, в розничной торговле - товары для детей, товары для женщин и т.д.). Ассортимент должен учитывать стадии жизненного цикла товаров и быть адаптирован к ним.Управление ассортиментом предполагает координацию взаимосвязанных видов деятельности - научно-технической и проектной, комплексного исследования рынка, организации сбыта, сервиса, рекламы, стимулирования спроса. Если этого достигнуть не удается, то может получиться, что в ассортимент начнут включаться изделия, разработанные скорее для удобства производственных подразделений предприятия, нежели для потребителя. Иначе говоря, в формировании ассортимента решающее слово должно принадлежать руководителям службы маркетинга предприятия, которые должны решать вопрос о том, когда более целесообразно вложить средства в модификацию изделия, а не нести дополнительные возрастающие расходы по рекламе и реализации устаревающего товара или снижать цену на него. Именно руководитель службы маркетинга предприятия должен решать, настало ли время ввести в ассортимент новые продукты взамен существующих или в дополнение к ним [15, с.309]. В качестве принципов управления товарным ассортиментом можно назвать следующие [12, с.75]: - ассортимент должен полностью отражать состояние потребительского спроса;Реализации в магазине подлежат товары только высокого качества. Основными его обязанностями является четкая организация торгового процесса и обеспечение высокой культуры обслуживания, контроль за соблюдением правил торговли, розничных цен, обеспечивает применение современных методов продажи товаров и оказание покупателям дополнительных услуг. Заведующая торговым залом организует торговый процесс, высокую культуру обслуживания, постоянное обеспечение наличия в продаже товаров широкого ассортимента и надлежащего качества, ежедневный контроль за соблюдением правил торговли и т.д.

Содержание товарный политика предприятие

Введение

1. Теоретические основы формирования и управления товарной политикой предприятия

1.1 Сущность товарной политики предприятия

1.2 Формирование товарной политики предприятия

1.3 Управление товарной политикой предприятия