Формирование и развитие организационной культуры в системе развития персонала современного предприятия на примере ОАО "Мэлон Фэшн Груп" - Курсовая работа
Адхократическая организационная культура - динамичное предпринимательское, творческое место работы. Методы повышения работоспособности персонала в подразделениях ОАО "Мэлон Фэшн Груп". Определение потенциала внутрикорпоративных коммуникаций компании.
При низкой оригинальности работы "Формирование и развитие организационной культуры в системе развития персонала современного предприятия на примере ОАО "Мэлон Фэшн Груп"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Организационная культура - это система принятых в организации подходов к формам отношений, к постановке дел, к решению проблем и достижению результатов совместной деятельности - именно они отличают данную организацию от всех других. Культура организации - это совокупность ценностей, норм, обычаев и традиций, воплощенных в различных аспектах деятельности организации, делающих ту или иную организацию уникальной; Организационная культура является мощным стратегическим инструментом управления персоналом, формирует "корпоративный дух" сотрудников, ориентирует работников на достижение общей цели, обеспечивает стабильность развития компании. Поррасом и описанные в книге «Построенные навечно», свидетельствуют о том, что результаты деятельности компаний, уделяющих должное внимание организационной культуре, значительно превосходят результаты их конкурентов, ставящих культуру организации на второй план - первые добились значительно больших успехов в укреплении своих позиций на рынке в долгосрочном периоде. В современной социологической литературе определяются две основные группы функций культуры организации: 1. внутренней интеграции - способствует осуществлению внутренней интеграции между членами организации, демонстрирует работникам, как им следует взаимодействовать друг с другом: 2. внешней адаптации - помогает организации адаптироваться к условиям внешней среды.В результате проведенного исследования, мы рассмотрели теоретические основы организационной культуры, ее свойства, функции и основные характеристики, осуществили классификацию организационной культуры по различным признакам. Мы выявили важность наличия организационной культуры на современном предприятии, проанализировали культуру организации на предприятии ОАО «Мэлон Фэшн Груп», выявили проблемы и разработали меры по улучшению функционирования данного предприятия с точки зрения культуры организации. Поведенческие стереотипы, признанные ценности, философия и общие интересы членов одной организации дают стимул к решению поставленных задач и достижению намеченных целей. С точки зрения работников, организационная культура служит своеобразным компасом для выбора правильного направления деятельности, необходимого для успешной работы в организации. С точки зрения управляющего персонала, организационная культура помогает им удержать рентабельность предприятия на высоком уровне, достичь желаемых высот и признания среди своих коллег и подопечных и привнести в общество что-то новое.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
