Формирование и развитие механизма аутсорсинга промышленного предприятия - Автореферат

Автореферат диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (1 - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))Работа выполнена в Саратовском государственном социально-экономическом университете. Защита состоится 4 октября 2011 г. в 15-00 часов на заседании диссертационного совета Д.212.241.02 при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу: 410003, г. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета. Сведения о защите и автореферат размещены на сайте Саратовского государственного социально-экономического университетаПонятие переход на аутсорсинг означает факт состоявшейся передачи каких-либо функций (процессов) аутсорсеру, Обоснован концептуальный подход развития механизма перевода функций (процессов) предприятия на аутсорсинг, предполагающий комплексный анализ внутренней организационно-функциональной структуры предприятия-заказчика с целью выявления элементов, подлежащих передаче на исполнение аутсорсеру. Комплексность анализа заключается в необходимости оценки и исследования, во-первых, организационной структуры предприятия на предмет характера и содержания производственно-технологических взаимосвязей между его функциональными подразделениями; наличия возможного дублирования функций (процессов), осуществляемых различными его структурами; во-вторых, основных нормативных документов, регламентирующих процессы производства продукции (продукта) на предмет источника формирования (федеральный уровень; отраслевой уровень; региональный уровень; уровень предприятия), характера (директивные; рекомендательные; уточняющие; аналитические) и содержания (исчерпывающее; нуждающееся в дополнении и уточнении) основных нормативных документов; в-третьих, характера и содержания взаимосвязей с внешними структурами (поставщиками сырья комплектующих; рекламодателями; сервисными фирмами и т.д.); в-четвертых, технико-экономических показателей, характеризующих деятельность предприятия и его текущее состояние (трудоемкость производства и ее структура; стоимость производственных фондов предприятия; стоимость функции (процесса). В качестве необходимых условий выступают: 1) наличие внешних структур, в силу применяемых родственных технологий, сходных производственно-технологических потенциалов и специфики рыночной деятельности готовых и способных взять на себя выполнение одной или нескольких функций (процессов); 2) организационная и функциональная структурированность предприятия; 3) готовность руководства предприятия (или его собственников) целенаправленно использовать механизм аутсорсинга для реализации стратегических целей; 4) взаимный интерес предприятия как заказчика услуги и исполнителя-аутсорсера; 5) наличие соответствующего промежутка времени на оценку, выделение и перевод функций (процессов) вовне; 6) сохранение или улучшение рыночного позиционирования предприятия-заказчика. В числе достаточных условий следует указать 1) возможность количественной оценки состояния или функционирования структурных подразделений предприятия и реализуемых им процессов, что находит отражение в применении программ бюджетирования затрат по всем реализуемым процессам; 2) наличие адекватного нормативно-методического сопровождения деятельности (в виде регламентов, стандартов, положений, инструкций и т.п.), адекватного условиям организации-аутсорсера; 3) возможность оценить и сопоставить стоимость осуществления функции (процесса) силами самого заказчика и силами внешнего исполнителя.