Характеристика основных факторов эффективной деятельности компании. Сущность корпоративной культуры как системы материальных и духовных ценностей, взаимодействующих между собой. Рассмотрение типов совместной деятельности, их главные черты и задачи.
ПИСЬМЕННАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ для студентов очного и заочного отделений специальности 080501 Менеджмент по дисциплине “Управление персоналом” тема “Формирование и развитие корпоративной культуры”Эффективность деятельности компании определяется следующими факторами: техническим и организационным уровнем производства, квалификацией персонала, уровнем мотивации и оплаты труда, наличием стратегии развития. В менеджменте предприятий названные отношения проявляются в неформальном разделении труда, наличии неформальных лидеров, устоявшихся привычек и традиций, а также особого микроклимата в коллективе. Корпоративная культура - это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной компании, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды. Высокий уровень корпоративной культуры является важным стратегическим фактором, мобилизующим все структурные звенья корпорации и ее отдельных работников на достижение поставленных целей в рамках продекларированной миссии компании. К наиболее значимым характеристикам корпоративной культуры относятся: осознание работником своего места в компании (группе);Понятие корпоративной культуры включает в себя очень важный аспект, получивший название корпоративного поведения и включающий в себя разнообразные действия, связанные с управлением хозяйствующими обществами. Разработанный в России проект кодекса корпоративного поведения включает в себя следующие принципы: Доверие между участниками корпоративных отношений - основа построения внутрикорпоративных отношений. Взаимное доверие и уважение между участниками корпоративных отношений возможно при условии, что каждый из них добросовестно и без злоупотреблений реализует свои права, исполняет обязанности и руководствуется интересами общества и его акционеров. Корпоративное поведение основывается на равном отношении к акционерам, включая миноритарных (акционер компании, размер пакета акций которого не позволяет ему напрямую участвовать в управлении компанией) и иностранных акционеров. Акционерам должны быть обеспечены: надежные и эффективные методы регистрации прав собственности на акции, а также возможность свободного и быстрого отчуждения принадлежащих им акций;Корпоративная культура, как и всякая система, имеет свой жизненный цикл, то есть проходит все этапы от зарождения до ликвидации (исчезновения, замены). Зарождение корпоративной культуры обычно происходит с возникновением новой хозяйствующей организации и в определенном смысле отдельные элементы этой культуры могут бросить вызов устоявшимся в обществе представлениям и настроениям. Стабилизация корпоративной культуры может быть констатирована, когда этой культуры придерживается подавляющее большинство, когда она становится органичной средой существования и развития общества. Причем, речь идет как о бытовом проявлении этой культуры (одежде, досуге и т.п.), так и о духовной составляющей (мировоззрении, предпочтении, мотивах и т.п.). Этот уровень становится плацдармом для дальнейшего развития общества и культуры в широком смысле.
План
Содержание
1. Сущность и основные элементы корпоративной культуры
2. Корпоративное поведение
3. Этапы формирования корпоративной культуры
Список использованных источников корпоративный культура духовный
1. Сущность и основные элементы корпоративной культуры
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
