Формирование и развитие команды проекта - Аттестационная работа

На данный момент в управлении проектами, менеджменте и иных разделах управления организационными системами, основной акцент делается в первую очередь на формировании командной деятельности персонала организации. Стоит заметить, что командная деятельность имеет место в самых различных творческих, коллективных и производственных сферах деятельности. К основным недостаткам командной деятельности, в первую очередь относится: возможность самораспада, необходимость обучения и тренинга кадров, ограниченность размера, высокая концентрация специалистов при учете узкого фронта работ, а также повышенный фонд стимулирования и интенсивный ритм работы служб обеспечения. Стоит обратить внимание на то, что разработка систем командной деятельности, становится возможной только при разработке систем управления этой деятельности, поэтому значение менеджмента, как отдельной науки, играет основную роль в данном вопросе. При учете основных рефлексивных аспектов принятия решений, отдельными членами команды, должна возникать сглаженность и автономность этой деятельности, которая в первую очередь основана на иерархии структуры команды.Проект всегда имеет заданный интервал времени, то есть у проекта есть начало и конец. Сущность методологии управления проектами (УП) - это сосредоточение ответственности и прав за достижение целей проекта для созданной специализированно, группы специалистов, которые, являются командой проекта. Если в долгосрочной циклической деятельности управление бизнесом предполагает управление определенной функцией или бизнес-процессом, то управление проектами характеризует системный и комплексный подход к управлению деятельности. Организационное управление проектами (ОУП)-это систематическое управление проектами, программами и портфелями, направленное на достижение стратегических целей. Организационное управление проектами определяет совокупность методик, предпринимаемых руководителем проекта и членами команды проекта, а также знаний, инструментов, навыков проектной деятельности, направленных на реализацию конкретной задачи (проекта).Существует целый ряд принципов формирования команды проекта. Специфика проекта - одно из главных образований проекта, определяющее формальную структуру проекта при ее утверждении руководителем; ролевой состав; перечень знаний, умений и навыков, которыми должны владеть члены команды; сроки, этапы, виды работ по проекту. Состав команды проекта определяется в первую очередь его спецификой, т.е. к примеру, для реализации научного проекта необходимо производить отбор среди научных работников и экспертов в соответствующих областях, а для реализации строительного проекта - снабженцев, проектировщиков, строителей и.т.д. Несмотря на то, что конечный результат выполнения проекта должен быть уникален, он обладает рядом общих с процессным производством характеристик: 1.Выполняется людьми Управлением изменениями занимается соответствующий раздел дисциплины управление проектами (англ. project management).Первый вариант учитывает специфику реализации в рамках предприятия (организации) - к примеру, в случаях диверсификации его деятельности, расширения, либо реструктуризации, при которых рассматриваются следующие 3 возможности: А) Работа над проектом осуществляется и рассматривается как дополнительная задача в рамках повседневной жизни, при этом нормальный ритм работы подразумевает включение управления проектом. В данном случае в лице руководства проекта выступает опытный менеджер, который временно освобождается от других своих обязанностей, либо в рамках осуществления проекта привлекаются отдельные группы специалистов, которые занимаются его реализацией и не освобождаются от своих основных обязанностей. В данном цикле, который является первоначальным этапом организации проектной работы в команде, главный менеджер занимается тем, что он формирует благоприятные и эффективные взаимоотношения в команде, вырабатывает коллективную согласованность норм и действий, выстраивает благоприятные взаимоотношения с внешними участниками проектной деятельности и сплочением коллективных действий на основе главной цели проекта. На данном этапе проект является уже завершенным и дальнейшая работа с командой проекта уже не имеет смысла, либо работа над проектом оказалась успешной и из состава предыдущей команды производится отбор для реализации нового проекта. Организационное управление проектами определяет совокупность методик, предпринимаемых руководителем проекта и членами команды проекта, а также знаний, инструментов, навыков проектной деятельности, направленных на реализацию конкретной задачи (проекта).Межличностный подход сфокусирован на улучшении межличностных отношений в команде и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность деятельности команды. Ролевой подход - проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно ролей; предполагается, что роли членов команды частично перекрываются. Нередко команде препятствует эффективно работать само руководство или менеджер. Коман

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА

1.1 Общие понятия: сущность проектного менеджмента и командообразования проекта

1.2 Основные принципы и организационные аспекты формирования эффективной команды

1.3 Основные подходы, особенности и характеристики формирования состава команды проекта

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ - ООО «НЕФТЕГАЗМОНТАЖ»

2.1 Основные характеристики предприятия - ООО «Нефтегазмонтаж»

2.2 Формирование команды проекта

2.3 Типичные ошибки формирования команды проекта

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ В СФЕРЕ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ - ООО "НЕФТЕГАЗМОНТАЖ"

3.1 Методики решения типичных проблем связанных с формированием и развитием команды проекта на предприятии - ООО "Нефтегазмонтаж"

3.2 Совершенствование принципов формирования и развития команды проекта предприятия - ООО "Нефтегазмонтаж"

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ