Пути совершенствования методов оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса на основе активов конкуренции второго уровня. Способы повышения конкурентоспособности предприятий регионального промышленного комплекса.
При низкой оригинальности работы "Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплексаИменно поэтому в современных условиях формирование стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса необходимо, осуществлять не только на основе активов первого уровня, но и активов более высокого, инновационного уровня и таких, которые нельзя скопировать и которые могут сохранять конкурентные преимущества длительное время. Область исследования соответствует пункту 5.18 - «Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах;…»; 5.19 - «Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности; ...» Паспорта специальностей ВАК РФ специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством. В работах этих ученых при теоретическом обосновании стратегического потенциала экономических систем ключевыми факторами его формирования выступали такие факторы как человеческий капитал, затраты, финансы, производство, т.е. активы первого уровня. В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:-выявлена и обоснована необходимость в совершенствовании методов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса на основе активов конкуренции второго уровня, которая показала, что традиционный подход к формированию стратегического потенциала хозяйствующих систем промышленности для подавляющего большинства их руководителей пока ограничивается рамками активов, которыми предприятия располагают в настоящее время и, в частности: производственными активами, менеджментом, финансами, маркетингом, персоналом, а этого не достаточно, чтобы располагать полной информацией о возможностях предприятия. -разработаны рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий регионального промышленного комплекса как результат оптимального сочетания в использовании трех составляющих стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса: производственного, социального и производительного.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
