Формирование и оценка эффективности затрат на персонал организации - Автореферат

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда) Работа выполнена на кафедре экономики труда и управления персоналом Академии труда и социальных отношений Защита состоится 22 мая 2008 г. в 10:00 часов на заседании Диссертационного совета Д 602.001.03 в Академии труда и социальных отношений по адресу: 119454, Москва, ул. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Академии труда и социальных отношенийРабота построена на основе системного подхода к исследуемому объекту и предмету, основывается на положениях ученых и специалистов по теории и практике управления персоналом организации, планирования и бюджетирования затрат организации и затрат на персонал, оценке эффективности затрат на персонал и другим смежным вопросам, концептуальных подходах, нашедших свое отражение в законодательных актах Российской Федерации, нормативных и методических документах государственных органов. (прогнозируемые макроэкономические показатели на предстоящий период: инфляция, темпы развития рынка, на котором работает компания; изменение ставок налогообложения прибыли; изменение рыночных ставок заработной платы специалистов; изменение рыночных ставок оплаты услуг кадровых агентств и других организаций - посредников при найме; изменение законодательно установленных требований к квалификации и сертификации специалистов; изменение рыночных ставок оплаты услуг обучающих организаций; изменения в бизнес-среде, при которых особенности корпоративной культуры становятся значимым конкурентным преимуществом компании, и др.) и внутренние, т.е. факторы, обусловленные особенностями функционирования самой организации (планируемые финансовые показатели предприятия, в первую очередь выручка и прибыль; кадровая стратегия организации; численность и структура персонала; нормативы затрат, устанавливаемые советом директоров компании, и др.). По степени влияния факторы подразделяются на общие, т.е. факторы, влияющие на формирование совокупных затрат на персонал (стадия развития организации; стратегия, цели и задачи организации как долгосрочные, так и краткосрочные; развитость системы планирования и учета на предприятии в целом и др.), и частные - факторы, влияющие на формирование отдельных видов затрат на персонал (принятая в организации политика оплаты труда; степень обеспеченности компании кадровым резервом; уровень квалификации персонала компании и соответствующая потребность в обучении; развитие внутреннего обучения и наставничества и др.) Обоснована результативность метода социологического исследования для оценки эффективности затрат на персонал, особенно в тех областях, где не представляется возможным более-менее точно выявить экономический результат, обусловленный вложением тех или иных затрат, а именно затрат на социальные выплаты, культурно-бытовое обслуживание. Обоснована возможность интеграции различных методов оценки затрат на персонал: финансовых, психологических, статистических - с целью повышения объективности и результативности для предприятия системы оценки эффективности затрат на персонал.Главный смысл проведенного исследования состоит в развитии методологии оценки эффективности затрат на персонал, обосновании результативности применения социологических, психологических методов для планирования и оценки эффективности затрат на персонал организации. Основными результатами диссертации, с точки зрения автора, являются: 1) подтверждение взаимосвязи и взаимовлияния процессов планирования и оценки эффективности затрат на персонал; Задача повышения эффективности затрат на персонал требует комплексного, целенаправленного воздействия на все подсистемы управления персоналом, обусловленного целями и задачами, стоящими перед предприятием в целом. Поэтому система показателей эффективности затрат на персонал должна разрабатываться индивидуально для каждого предприятия и отражать наиболее значимые параметры, зависящие от уровня развития и качества человеческого потенциала организации. Автор считает, что внедрение научно-практических рекомендаций, разработанных в данном исследовании, а также решение вновь поставленных задач будет способствовать повышению качества планирования затрат на персонал организаций, существенному росту отдачи от вложений предприятий в персонал, а также достижению таких социально-значимых результатов, как повышение удовлетворенности сотрудников трудом, повышение их социальной защищенности.