Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы - Автореферат

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - строительство)Работа выполнена на кафедре финансов, анализа и учета ГОУ ВПО "Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет". Защита состоится 24 декабря 2008 года в 17 часов на заседании диссертационного совета Д 212.223.04 при ГОУ ВПО "Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет" по адресу: 190005, Санкт-Петербург, 2-я Красноармейская ул., д. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО "Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет".При этом для большинства управленцев более важными становятся вопросы изменения в системе управления, совершенствование организационной структуры управления в соответствии с требованиями времени. Появление новых возможностей и опасностей внешней среды порождает в системе управления организаций инвестиционно-строительной сферы возникновение дополнительных задач и соответствующую реакцию в зависимости от направления изменений. Эффективно выполнявшие ранее свои функции организационные структуры управления с течением времени изза эволюционных изменений в гибкой и динамичной внешней и внутренней среде начинают тормозить развитие компании. Поэтому изменения организационной структуры управления компанией происходят периодически, поскольку они не обладают должной гибкостью, ориентированы на использование нормативных материалов и типовых управленческих решений. Недостаточный уровень разработанности проблемы формирования и оценки эффективности организационной структуры управления компаниями по производству строительных материалов, ее теоретическая и практическая сложность и значимость обусловили актуальность темы исследования.Классифицированы проблемы, возникающие при формировании и совершенствовании организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы. Проблема совершенствования организационных структур управления компаний, их адаптации к изменениям внешних и внутренних условий связана с проблемами изучения и оценки их состояния и функционирования. Основные проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления в организациях инвестиционно-строительной сферы объединены в три большие группы проблем: со стороны всей организации, со стороны высшего руководства и со стороны среднего и низшего звеньев управления (рис. Управление производством в компании Ruukki будет определяться факторами, представляющими ценность для клиента, а именно: короткий срок изготовления заказа, точное соответствие заказа спецификации, качество продукции и упаковки соответствует заявленному, своевременность поставки. Эффективность организационных структур управления в диссертации предложено оценивать по следующим критериям: степень надежности (работоспособности) структуры; степень использования рыночных возможностей; степень использования внутренних возможностей; оперативность работы аппарата управления; экономичность его функционирования; создание предпосылок для разработки, принятия и осуществления оптимальных управленческих решений; производительность труда или выработка в отрасли; адаптивность организационной структуры управления компании; организационное развитие в целях повышения способности организации выживать в длительной перспективе.Основные проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления в организациях инвестиционно-строительной сферы, согласно принятой логике исследования, объединены в три большие группы проблем: со стороны всей организации, со стороны высшего руководства и со стороны среднего и низшего звеньев управления. Произведена классификация проблем формирования и совершенствования организационных структур управления, которая была нацелена на установление четких границ взаимосвязей подразделений компании, распределение между ними прав и ответственности, повышение эффективности управления. Классификация позволяет руководству адекватно воспринимать информацию о событиях и состояниях подсистем, проблемах и недостатках, не возлагать ответственность за ошибки и просчеты на нерадивость работников и не совершать кадровых перестановок, которые еще более усиливают беспорядок в организации. Выделенные критерии эффективности организационной структуры управления позволяют компаниям инвестиционно-строительной сферы наилучшим образом взаимодействовать с элементами макросреды, обеспечивать реализацию стратегии развития в долгосрочной перспективе, продуктивно распределять усилия сотрудников и, в конечном счете, достигать поставленных целей.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ