Формирование и оценка деятельности команды проекта строительной организации - Курсовая работа

Формирование команды проекта на современном этапе развития стало важным условием для успешной реализации проектов строительных организаций. По форме команда проекта отображает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственность за решение, которые принимаются в процессе его реализации. По смыслу команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, которые владеют знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта. С одной стороны, команда проекта влияет на создание определенной организационной среды проекта, формируя ценности, принципы и нормы поведения персонала. Для достижения этой цели следует решить следующие задачи: 1) Рассмотреть теоретические основы формирования команды проекта, т.е. понятие, характеристика и состав команды проекта.В настоящее время методы управления проектами в обязательном порядке применяются в строительной, металлургической, нефтяной, энергетической, газовой и иных отраслях промышленности. Руководителем команды управления строительным проектом является менеджер проекта, которому подчиняются: финансист, юрист, сметчик, инженер по техническому надзору. Успешность реализации проекта во многом зависит от команды и ее руководителя. Менеджер проекта - это человек, отвечающий за качественное выполнение задач проекта при соблюдении временных и финансовых рамок. Менеджер планирует проект, ставит цели и сроки выполнения, формирует календарный план.Управление проектами подразумевает в том числе и управление человеческими ресурсами и иными ресурсами организации. Его цели бывают различными и включают расширение предпринимательской деятельности через накопление материальных и финансовых ресурсов, приобретение предприятий, диверсификацию поставок освоение ранее неизведанных областей бизнеса, снижение расходов обращения, увеличение объемов производства и так далее. Управление инвестиционными проектами в строительстве предусматривает четыре подхода к формированию команды: § Целеполагающий (основанный на целях); Межличностный подход сфокусирован на улучшении межличностных отношений в команде и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность деятельности команды. Можно уверено сказать, что формирование команды проекта - первый этап в достижении успешности проекта.Команда является основным элементом структуры проекта, так как именно команда обеспечивает реализацию замысла проекта. Высокий уровень синергизма команды достигается при выполнении следующих условий: • ясность целей проекта; Ясность целей проекта означает, что цели проекта в общих чертах с самого начала известны всем членам команды проекта. Реалистичность плана означает, что эффективная командная работа в значительной степени зависит от наличия плана проекта и расписания проекта, которые должны отражать реальную возможность членов команды сделать запланированную работу в срок. Лидерство менеджера проекта означает, что менеджер проекта должен возглавить проект, стать его лидером.· Создать разногласия · Повысить гетерогенность · Увеличить размер команды · Усилить конкуренцию в рамках самой команды · Вознаграждать индивидуальные достижения · Достичь согласия · Повысить гомогенность · Сделать команду меньше по размерам · Усилить конкуренцию с другими командами При организационном планировании необходимо помнить, что команда инвестиционного проекта и команда управления проекта существует только на время осуществления проекта или его какой-либо жизненной фазы. Поэтому в процессе существования команды проекта и команды управления проекта можно выделить пять стадий: · Формирование - челны команды объединяются со стремлением к взаимному сотрудничеству; преодоление противоречий и начало командной работы - после начала совместной работы оказывается, что члены команды имеют различные мнения относительно способов достижения целей инвестиционного проекта и подходов к его осуществлению, что может приводить к спорам и даже конфликтам; · Выполнение планов по осуществлению инвестиционного проекта - после того, как мотивация членов команды и эффективность ее работы возрастают, процесс осуществления проекта стабилизируется и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода осуществления проекта; · Завершение работы команды - по мере завершения работы над инвестиционным проектом требует разрешение вопрос о будущей работе членов команды.В результате проделанной работы были достигнуты следующие результаты: Определены сущность и содержание команды проекта. Рассмотрены этапы планирования, контроля и регулирование процесса и хода проекта, а также определена важность управления командой, ее способы оценки. Они набирают работников, формируют команды, проводят собрания, создают чувство понимания общей цели или общего видения проблемы, формируют и управляют системой поощрений, способствующей поддержанию общих усилий команды, руководят принятием решений, разрешают конфликты, возникающие внутри команды, и

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты управления командой проекта

1.1 Сущность и содержание команды проекта

1.2 Подходы к формированию команды проекта

1.3 Командные проекты. Их оценка

2. Анализ особенностей управления командой проекта строительной организации на примере ЖК "Волга"

2.1 Организационные характеристики ОАО "Волга"

2.2 Анализ проектной деятельности ЖК "Волга"

2.3 Рекомендации по совершенствованию управления командой

Заключение

Список использованных источников

Формирование команды проекта на современном этапе развития стало важным условием для успешной реализации проектов строительных организаций. Одно из необходимых условий - это совершенствование командной работы строительной организации и повышение эффективности управленческих команд.

Актуальность работы заключается в том, что реализация проектов строительства объектов недвижимости является инвестицией, а любая инвестиция, перед ее совершением, требует тщательного анализа, в том числе и анализа командной деятельности. Главным образом необходимо определить риски, потенциальную доходность и самое главное соотношение этих двух показателей. В противном случае вложение не имеет смысла. Для многих строительных организаций решение вопросов анализа и совершенствования команды выступает фактором выживания.

По форме команда проекта отображает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственность за решение, которые принимаются в процессе его реализации. На верхнем уровне структуры находится менеджер проекта, а на нижних - исполнители, отделы и специалисты, которые отвечают за отдельные функциональные сферы.

По смыслу команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, которые владеют знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта.

С одной стороны, команда проекта влияет на создание определенной организационной среды проекта, формируя ценности, принципы и нормы поведения персонала. С другой стороны, действует в ней, подчиняясь единой цели и философии управления проектом.

Целью курсовой работы является исследование процесса формирования, развития и принципы команды проекта.

Для достижения этой цели следует решить следующие задачи: 1) Рассмотреть теоретические основы формирования команды проекта, т.е. понятие, характеристика и состав команды проекта.

2) Исследовать особенности управления командами проектами объектов недвижимости

3) Рассмотреть сущность командного проекта, способы из оценки.

Определить пути совершенствования управления командой.

Объект исследования - ЖК "Волга".

Предмет исследования - формирование команды проекта в ОАО "Волга"

Поставленная цель и задачи обусловили структуру курсовой работы: введение, две главы, заключение, список использованных источников.

В курсовой работе использовались литературные источники такие как: Баркалов С.А., Бабкин В.Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - Москва, 2012. - 288 c., ГОСТЫ и СНИПЫ для строительства [Электронный ресурс].