Понятие и структура кадрового потенциала организации, подходы к его формированию, предъявляемые требования и значение. Подбор и адаптация персонала, управление его мотивацией, социальная защита и обеспечение условий и охраны труда, оценка использования.
При низкой оригинальности работы "Формирование и использование кадрового потенциала организации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
. Определение анализа кадрового потенциала организации кадровый персонал мотивация адаптация· производительность: объем реализованной продукции на одного работника за год, произведенной за один час, объем прибыли на одного работника, объем потерянной производительности и т.д.; Этими обстоятельствами могут являться: динамика и прогноз состояния рынка, на котором оперирует организация (перспективы деловой активности и расширения или сужения рынка товаров, услуг фирмы), ее внутренние ресурсы, в том числе человеческие, их развитие (наличие и размер резервов); политика в области производства, персонала и экономики (что обычно предпринимает фирма, какими путями и методами пользуется в этих областях); состояние рынка труда по требующимся профессиям (соотношение спроса и предложения, цена труда) и т.д. Здесь реализуется подход «человек для работы» (максимально подходящий по личным и профессиональным качествам для данной работы претендент). Если есть намерение использовать внутренний рынок труда, то следует занять позицию «работа для человека» (стремление к такой организации труда, при которой отдача и удовлетворенность трудом у работника будут максимальны) [6, 7, 37, 41]. Система материального и морального стимулирования труда представляет собой совокупность мер, направленных на повышение деловой активности работающих и как следствие - повышение эффективности труда на производстве и его качества.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
