Формирование и функционирование системы контроллинга в Казахстане: опыт оценки и расширение ее масштабов - Автореферат

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Работа выполнена в Университете международного бизнеса Научный консультант доктор экономических наук, профессор Яновская О.А. Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Сигарев М.И. Защита состоится «27» августа 2010 г. в 14-30 часов на заседании диссертационного совета Д 20.01.07 по защите диссертаций на соискание ученой степени доктора экономических наук в Университете международного бизнеса по адресу: 050010, г.Указанные обстоятельства требуют формирования системы контроллинга как нового подхода к управлению и инструментов ее внедрения, позволяющих своевременно получать сигналы о возможном возникновении кризисной ситуации на предприятии, выяснять причины и на основе этого обеспечить информационную поддержку управленческих решений. поэтапный подход к формированию и функционированию системы контроллинга, позволяюший определить общие тенденции и направления развития контроллинга, оказывающий мощное воздействие на реализацию всех функций управления, обеспечивающий эффективную деятельность отдельных звеньев служб, подразделений организации; Различные аспекты исследования по теме нашли отражение в выступлении на семинарах, международных научно-практических конференциях, совещаниях и круглых столах: Международная научно-практическая конференция «Конкурентоспособность национальной экономики в условиях глобализации: проблемы и пути ее повышения» УМБ, Алматы, 2004; Международная научно-практическая конференция «Проблемы и перспективы конкурентоспособной национальной экономики» УМБ, Алматы, 2006; Республиканская научно-практическая конференция «Инновационное развитие и востребованность науки в современном Казахстане», Фонд Первого Президента Республики Казахстан, Алматы 2007; Круглый стол «Потенциал интеграции Республики Казахстан в мировое сообщество: экономические, правовые, социально-культурные аспекты» УМБ, Алматы, 2007; Круглый стол «Развитие инновационной конкурентоспособной экономики в Казахстане» УМБ, Алматы, 2008; Международная научно-практическая конференция «Проблемы повышения конкурентоспособности национальных экономик тюркоязычных стран» Университет иностранных языков и деловой карьеры, Алматы, 2008; Международная научно-практическая конференция «Four-year membership of central and eastern European countries in the European union» Чехия, Карвин, 2008; Круглый стол: «Роль молодежи в современных интеграционных процессах развития казахстанского общества: проблемы и перспективы» в рамках международного научного конгресса: «Казахстан в глобальном мире: Социально-экономические и культурные аспекты», УМБ, Алматы, 2009; Республиканская научно-практическая конференция: «Социально-экономические предпосылки развития казахстанского общества в посткризисный период» УМБ, Алматы, 2009; Международная научно-практическая конференция «Молодежь в науке: перспективы лидерства в инновационных процессах», Фонд Первого Президента Республики Казахстан, Алматы, 2010; Международный форум «Молодежь в науке 2010», Фонд Первого Президента РК, Алматы, 2010. Контроллинг как система управления затратами, на основе информации-онного обеспечения Контроллинг как накопление информации для использования при планировании, управлении, оценке Контроллинг как планирование и контроль Контроллинг как функция менеджмента, обеспечивающая планирование, реализацию и управление по обратной связи Контроллинг как метасистема управления Контроллинг как метафункция, обеспечивающая управление, координацию, согласование и контроль процесса принятия управленческих решений Таким образом, контроллинг - это синтез функции управления, управленческой концепции, системы управления, который характеризуется функциональной обособленностью аналитической деятельности, связан с реализацией информационно-комментирующего обеспечения для целей управления и охватывает все сферы деятельности предприятия: финансы, учет, менеджмент, маркетинг, интегрирует и координирует деятельность различных служб организации для достижения ее оперативных и стратегических целей.Анализ формирования и функционирования системы контроллинга в Республике Казахстан позволил сделать следующие выводы и предложения: 1. Кардинальные экономические реформы не могут считаться завершенными до создания эффективно функционирующей системы контроллинга, позволяющей установить контроль за достижением стратегических и тактических целей хозяйствующих субъектов. Системный подход к теоретической базе представленного исследования убедительно свидетельтвует об актуальности проблем, связанных с необходимостью ускоренного развития менеджмента инноваций, обеспечения конкурентоспособности производства, обуславливающих особую значимость методологических аспектов исследования контроллинга, и прежде всего, изучением его содержания.