Формирование финансовой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Синтез") - Дипломная работа

В современной экономике предпринимательские структуры зачастую осуществляют необдуманные действия. Это обусловлено не только меняющимися условиями внешней среды, но и отсутствием цельных планов деятельности, сопоставляющих расходы предприятий с их доходами. Использование современного инструментария позволяет достаточно достоверно предсказать основные источники финансовых опасностей и разработать возможные мероприятия по локализации нежелательных последствий и недопущению убытков или наступления кризиса. Определяется место финансовой стратегии предприятия в его общей стратегии. На основе фактических и гипотетических данных разрабатываются основные аспекты финансовой стратегии конкретного предприятия.На основании вышесказанного можно заключить, что при осуществлении стратегического планирования и в своей текущей деятельности менеджмент предприятия должен учитывать не только внутренние резервы и возможности, но и условия экономической среды, которая является многофакторным индикатором макроэкономической ситуации в стране и мире. Набор этих показателей довольно обширен, но на наш взгляд наибольшее влияние на деятельность отечественных предприятий оказывают следующие из них: · динамика валового внутреннего продукта (ВВП) страны; Валовый внутренний продукт страны позволяет системно оценить эффективность макроэкономической политики, проводимой в стране, а также сформулировать основные направления деятельности хозяйствующего субъекта. Руководству предприятия динамика ВВП дает информацию о структурных сдвигах в экономике и позволяет определить возможности для расширения деятельности, сформулировать стратегию деятельности. Российская экономика, как известно, имеет одну очень важную особенность - многие предприятия и организации при осуществлении ценовой, затратной или сбытовой политики в качестве одного из главных ориентиров и индикаторов используют текущий курс доллара (рис.Выработка стратегии развития предприятия обеспечивает эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий и на этой основе - устойчивое положение предприятия на рынке в конкурентной среде. Выработка стратегии предприятия осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа его сильных и слабых сторон (рис. Формирование стратегии поведения на рынке включает определение следующих параметров [18]: · регион или территория, на которую направлен сбыт, степень географической дифференциации сбыта; В соответствии с выбранной стратегией рыночного поведения определяется взаимоувязанная система принципов внутренней структуры предприятия, которая состоит из [14]: · снабженческо-сбытовой политики (выбор маркетинговой стратегии и тактики на всем протяжении от появления продукции до ее продажи, послепродажного обслуживания, мониторинге оперативной информации о рынке, переход на прямые поставки продукции, создание сбытовой сети); · финансовой политики (стратегии), которая состоит из [31]: кредитной стратегии (анализ и планирование денежных потоков, выбор стратегии привлечения внешних ресурсов (кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала), управление дебиторской и кредиторской задолженностью, разработка учетной и налоговой политики, контроль и управление издержками);Поскольку процесс контроля со стороны финансовых институтов (кредиторов) заключается только в контроле всего предприятия в целом. В этой связи, структура управления предприятием может иметь следующий вид (рис. Каждый из департаментов имеет собственные функции на предприятии: Производственный департамент - выполняет функции управления производством, а коммерческий департамент - функции управления сбытом в рамках, отведенных производственным планом, составленным в соответствии со стратегией функционирования предприятия. · отдел планирования, осуществляющий планирование производства в соответствии со стратегией функционирования предприятия, планирование эффективности деятельности подразделений предприятия, а также всех бизнес-процессов, составление инвестиционных проектов; В то же время управление предприятием может быть затруднено тем, что информация, которая необходима для контроля за деятельностью всех подразделений, зачастую неоднородна, а также тем, что порой невозможно получить полную информацию о функционировании всех подразделений в конкретный момент времени.В соответствии с принятыми в мировой практике положениями любая совокупность инвестиционных ценностей, находящихся в собственности одного инвестора называется инвестиционным портфелем. Степень риска позволяет инвестору устанавливать приемлемую плату за риск или определенный уровень дохода при вложении в конкретную инвестиционную ценность. С другой стороны, инвестиционные ценности прямого участия позволяют инвестору оказывать влияние на изменение их рыночной стоимости (собственный инвестиционный проект, акции

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава 1. 4

Финансовая деятельность отечественных предприятий в переходной экономике 4

1.1. Основные показатели финансовой среды деятельности предприятий 4

1.2. Место финансовой стратегии в общей стратегии предприятия 18

1.3. Стратегия управления финансами предприятия 23

Глава 2. 32

Инструменты разработки финансовой стратегии предприятия 32

2.1. Инвестиционный портфель предприятия 33

2.2. Разработка плана финансирования инвестиционного портфеля 48

2.3. Инвестиционная привлекательность предприятия 58

Глава 3. 69

Разработка финансовой стратегии ООО «Синтез» 69

3.1. Оценка инвестиционной привлекательности и инвестиционных потребностей ООО «Синтез» 69

3.2. Разработка финансовой стратегии ООО «Синтез» 75

Заключение 79

Список ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82

В современной экономике предпринимательские структуры зачастую осуществляют необдуманные действия. Это обусловлено не только меняющимися условиями внешней среды, но и отсутствием цельных планов деятельности, сопоставляющих расходы предприятий с их доходами. На основе подобных сопоставлений возможен не только анализ текущего финансового состояния, но и разработка комплексных финансовых планов.

Долгосрочное планирование деятельности вообще и финансовой деятельности в частности является одним из краеугольных камней современного менеджмента. Использование современного инструментария позволяет достаточно достоверно предсказать основные источники финансовых опасностей и разработать возможные мероприятия по локализации нежелательных последствий и недопущению убытков или наступления кризиса.

Таким образом, актуальность рассматриваемой темы обусловлена не только практическими, но и теоретическими аргументами.

В соответствии с вышесказанным целью дипломной работы является обобщение основных инструментов разработки финансовой стратегии предприятия.

В рамках поставленной цели в работе решаются следующие задачи: 1. Анализируются основные показатели финансовой среды, в которой действуют отечественные предприятия в настоящее время.

2. Определяется место финансовой стратегии предприятия в его общей стратегии.

3. Рассматриваются основные составляющие финансовой стратегии предприятия.

4. Обобщается инструментарий формирования финансовой стратегии.

5. На основе фактических и гипотетических данных разрабатываются основные аспекты финансовой стратегии конкретного предприятия.

Теоретической базой дипломной работы стали труды

Глава 1.

Финансовая деятельность отечественных предприятий в переходной экономике

Для каждого предприятия разработка финансовой стратегии вообще и финансовой стратегии в частности заключается, как правило, в поиске наилучшего способа адаптации к условиям внешней среды. В этой связи целесообразно рассмотреть основные показатели экономики России, которые определяют основные аспекты финансовой стратегии предприятия.