Изучение сущности, целей и задач финансового менеджмента на предприятии. Рассмотрение принципов и этапов разработки финансовой стратегии. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. Расчет экономических параметров инвестиционного проекта.
Для современной экономики России характерна нестабильность, неопределенность в поведении покупателей, конкурентов, поставщиков, государственных органов, что в свою очередь порождает сбои в деятельности конкретных предприятий. В условиях массовой неплатежеспособности российских предприятий, а также по причине острой необходимости формирования действенной антикризисной стратегии их развития первостепенное значение приобретает проблема объективной оценки текущего состояния хозяйствующего субъекта, а особенно - описание тенденций его развития на ближайшую перспективу. Возрастающую роль финансов предприятий следует рассматривать как тенденцию, действующую во всем мире. В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.За время своего существования круг изучаемых проблем финансового менеджмента значительно расширился - первоначально он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, позднее - управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, а на сегодняшний день он включает практически все направления управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний - финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства. Сироткин в книге «Финансовый менеджмент компаний» приводит такое определение: финансовый менеджмент - это деятельность по созданию стоимости компании, ориентированная на планирование, организацию и контроль движения денежных средств. В книге «Финансовый менеджмент» Самсонова Н.Ф. финансовый менеджмент определяется как процесс управления путем использования способов воздействия финансово-кредитного механизма на финансовые ресурсы в целях реализации финансовой политики. Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее: - текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования; Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях. Финансовая стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке. Финансовая стратегия - это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия и включающий в себя следующее: - планирование, учет, анализ и контроль финансового состояния;Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке финансовой стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней среды. В процессе такого взаимодействия предприятию присуще свойство обретения соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры без специфического воздействия извне в условиях экономики рыночного типа, которое рассматривается как его способность к самоорганизации. Это связано с тем, что основные цели операционной стратегии - обеспечение высоких темпов реализации продукции, рост операционной прибыли и повышение конкурентной позиции предприятия связаны с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства).
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования финансовой стратегии организации
1.1 Сущность, цели и задачи финансового менеджмента на предприятии
1.2 Понятие финансовой стратегии, ее взаимосвязь с финансовой политикой
1.3 Принципы и этапы разработки финансовой стратегии
Глава 2. Анализ финансово-экономического состояния ООО «ПКФ Невка»
2.1 Характеристика предприятия и товарного ассортимента
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «ПКФ Невка»
2.3 Анализ финансовой устойчивости организации
Глава 3. Формирование финансовой стратегии ООО «ПКФ Невка»
3.1 Определение основных параметров финансовой стратегии предприятия
3.2 Расчет экономических параметров инвестиционного проекта
3.3 Оценка и расчет показателей финансовой реализуемости проекта
Заключение
Список используемой литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
