Формирование экономической стратегии на предприятии - Курсовая работа

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Брянский государственный университет имени академика Выполнил: Попов А.А. студент 3 курса 6 группы ОДО направление подготовкиВ условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.Цели функционирования организаций постоянно меняются, о чем свидетельствует тот факт, что почти все они многопрофильные, т. е. выполняющие не только основной вид деятельности, но и различные услуги производственного и непроизводственного характера. Четко разработанная стратегия обеспечивает организации гибкость в управлении, способность и умение быстро перестраиваться, не упустить новые возможности, открываемые рынком и нововведениями, видеть перспективы развития. Сущность системы стратегического управления состоит в том, что современные организации должны быть построены таким образом, чтобы обеспечить гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции в условиях постоянно меняющейся внешней среды и разработать конкретные пути для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы, программы и проекты. Таким образом, можно сказать, что под стратегией понимается совокупность планов и задач, с помощью которых организация приближается к достижению поставленных целей. Этой стратегии придерживаются организации, стремящиеся к высоким темпам экономического роста.Теперь проанализируем каждую стратегию более подробно. Понятие «стратегия роста» связано с ассортиментом производимых предприятием товаров и рынков их сбыта. Развитие первичного спроса: воздействуя на компоненты глобального спроса, увеличить размер рынка, например, путем: - привлечения новых пользователей товаром; Увеличение своей доли рынка: привлечь бывших клиентов фирм-конкурентов посредством активных действий по продвижению товаров, например: - улучшить товар или оказываемые услуги; Защита своего положения на рынке (связь с клиентами, сбытовая сеть, имидж): активизировать для этого операционный маркетинг, например, путем: - небольших улучшений товара и позиционирования;Открытое акционерное общество «АТП - Карачев», именуемое в дальнейшем «Общество», создано по решению Учредительного собрания учредителей (акционеров), 31 мая 2003 г. в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «Об акционерных обществах» с целью ведения предпринимательской деятельности и получения прибыли. Свою деятельность Общество осуществляет на договорной основе, при этом Общество свободно в выборе предмета договора и определении обязательств, любых других условий хозяйствования и неимущественных отношений, не противоречащих законодательству и настоящему Уставу. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций. В случае неполной оплаты акции в установленные сроки акция поступает в распоряжение Общества, о чем в реестре акционеров Общества делается соответствующая запись. Акционер обязан: - оплатить приобретаемые им акции в сроки и в порядке, установленные настоящим Уставом, договором о создании Общества и решением о размещении дополнительных акций Общества.Во всем мире принято начинать бизнес с разработки экономической стратегии фирмы. В России в настоящее время также применяется стратегическое планирование, но его сущность сводится к одному: «наша стратегия и все связанное с ней должно нести прибыль».

Содержание

Введение

1. Теоретические основы формирования экономической стратегии предприятия

1.1 Сущность и классификация экономической стратегий

1.2 Виды экономических стратегий на предприятии

1.3 Выбор экономической стратегии на предприятии

2. Формирование экономической стратегии ОАО «АТП» Карачев

2.1 Краткая характеристика деятельности ОАО «АТП» Карачев

2.2 Анализ экономической стратегии ОАО «АТП» Карачев

2.3 Совершенствование экономической стратегии ОАО «АТП» Карачев

Заключение

Список использованных источников