Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования (на примере масложировой промышленности Краснодарского края) - Автореферат

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)Внутрифирменное планирование в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании экономических целей развития предприятия и выборе наилучших способов их достижения. дать общую оценку экономического состояния предприятий масложировой промышленности и особенностей учета и планирования на этих предприятиях; выявить специфику управления предприятием в процессе эффективного достижения цели, а также место и роль системы внутрифирменного планирования в этом процессе; провести оценку эффективности внутрифирменного планирования на примере предприятия масложировой промышленности Краснодарского края и разработать рекомендации по совершенствованию системы внутрифирменного планирования производственной деятельности для повышения ее эффективности. Научные исследования экономико-управленческих аспектов внутрифирменного планирования и развития экономической мысли в области планирования на предприятии позволили уточнить понятие «планирование на предприятии» или «внутрифирменное планирование». Исследование современных методов планирования позволило автору классифицировать их по сферам применения на методы, используемые при планировании на макроэкономическом уровне, и методы, используемые при планировании на микроэкономическом уровне, то есть при внутрифирменном планировании.Такие экономисты как Ильин А.И., Тульская Н.С. и другие, рассматривая планирование как вид управленческой деятельности, отмечают, что под внутрифирменным планированием в общем виде следует понимать разработку мотивированной модели действий, конечным результатом которых является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия. Системный подход к исследованию проблем формирования эффективной системы внутрифирменного планирования позволил автору выделить совокупность взаимосвязанных элементов этой системы на различных уровнях управления, определить цели и направления их развития. Все элементы системы внутрифирменного планирования имеют единое направление развития, в данном случае это действия функциональных служб и структурных подразделений предприятия, направленные на разработку системы планов, плановых показателей и плановых решений, реализация которых позволит достичь стратегических целей развития предприятия при оптимальном уровне затрат на внутрифирменное планирование. Исследование современных методов планирования позволили автору классифицировать их по сферам применения на методы, используемые при планировании на макро-и микроуровнях, т.е. при внутрифирменном планировании. На основе исследования причин, влияющих на выбор формы и методов системы внутрифирменного планирования, выявлены факторы, воздействующие на уровень ее эффективности, при этом акцентируется внимание на рыночных, технологических и конкурентных факторах, так как именно эти факторы в сложившихся в настоящее время условиях российской экономики оказывают существенное влияние на эффективность системы внутрифирменного планирования.

Основное содержание работы, раскрывающее положения и результаты исследования, выносимые на защиту