Формирование эффективного управления развитием предприятий малого бизнеса сферы услуг - Автореферат

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук формирование эффективного управления развитием предприятий малого бизнеса сферы услугРабота выполнена в ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет» Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор Алиев М.А., - кандидат экономических наук, доцент Абдулаева Т.К. Защита состоится 2009 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного Совета Д212.052.01 в Дагестанском государственном техническом университете по адресу: г. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дагестанского государственного технического университета.С переходом к рынку, в результате которого практически все хозяйствующие субъекты малого бизнеса сферы услуг получили реальную экономическую самостоятельность, на первое место выдвигаются эффективные принципы управления их хозяйственной деятельностью и развитием. Таким образом, одной из актуальных проблем современного этапа развития сферы услуг является формирование эффективных систем управления, как для отдельных малых предприятий, так и для различных их объединений, концентрирующих достаточно большие ресурсы, позволяющие решать проблемы, которые практически не по силам отдельным предприятиям. Следовательно, для эффективного развития данной сферы в России особое значение приобретает совершенствование принципов управления деятельностью и развитием малых предприятий и их объединений в современных условиях хозяйствования. Однако, несмотря на достигнутые в этой области успехи, слабо исследованным все еще остается ряд вопросов, связанных с совершенствованием принципов управления хозяйственной деятельностью и развитием, как отдельных предприятий сферы услуг, так и различных их объединений. определить основные направления совершенствования управления развитием малых предприятий сферы услуг;Таким образом, учитывая естественные тенденции развития сферы услуг в нашей стране и тенденции развития сферы услуг за рубежом, следует отметить, что к одному из перспективных направлений развития этой сферы можно отнести образование сетевых организационных структур, объединяющих малые предприятия в ассоциации экономически самостоятельных партнеров. Центру управления целесообразно также делегировать решения задач материально-технического снабжения, управления инновационной деятельностью, перераспределения материальных ресурсов и заказов между предприятиями, управления повышением конкурентоспособности предприятий, преодоление кризисных явлений и других задач, связанных со взаимодействием с внешними субъектами окружающей среды. Что же касается развития отдельных малых предприятий, то для формирования эффективных планов развития каждого из них требуется решение следующих основных задач: - оценка тенденций изменения спроса на рынке на оказываемые ими услуги и определение объемов неудовлетворенного спроса в будущем с учетом объемов производства данного вида услуг конкурентами; С точки зрения малых предприятий сферы услуг под новшеством следует понимать новый порядок оказания услуг, применение новых принципов управления предприятиями сферы услуг, применение новых технологий производства и оказания услуг и т.п. Под наблюдаемостью малого предприятия сферы услуг следует понимать наличие системы оценочных показателей и моделей их взаимного влияния друг на друга, позволяющих сформировать такое описание внешней и внутренней экономической среды предприятия сферы услуг, которое позволяет принимать оптимальные, а в условиях неопределенности рациональные управленческие решения на всех направлениях его хозяйственной деятельности и тем самым повышать эффективность управления и развития в изменяющихся условиях рынка.

2. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ