Формирование бюджета предприятия - Дипломная работа

Специалисты в области менеджмента должны уметь выполнять функции планирования, организации, координации, мотивации, контроля работы рабочих организации для достижения определенных целей. Первоочередная задача менеджмента состоит в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, которые стимулируют работников на нововведения. Формирование финансовой стратеги, политики и разработка текущего, оперативного и финансового планов дает возможность оптимизировать использование имеющихся финансовых ресурсов предприятия и отыскивать эффективные варианты их дополнительного привлечения. На предприятиях разрабатывают стратегические, текущие и оперативные бюджеты, используя балансовый, нормативный, расчетно-аналитический методы и методы экономико-математического моделирования. На основе разработанных бюджетов определяют, какой объем денежного средства может иметь в своем распоряжении предприятие, какие основные источники их поступления, сколько средства следует будет пересчитать в бюджет, кредиторам, страховым компаниям и т.п., и осуществляют оценку возможных изменений финансового состояния предприятия.В контексте предприятий под бюджетом понимается краткосрочный план, в котором отображается алокация (распределение) ресурсов. Под бюджетом он понимал исходную смету, которая перед началом планового периода дает информацию об ожидаемых поступлениях и расходе движение капитала, и все результаты деловой активности предприятия . Довольно часто бюджет составляется в форме каталога мероприятий, которые следует осуществить в плановом периоде; при этом приводится объем средства, которые выделенные для реализации этих мероприятий. Необходимой предпосылкой и составной бюджетирования является планирование, которое собственно и конкретизируется в бюджетах. И хотя довольно часто в литературных источниках понятия «бюджетирования» и «планирования» употребляются как синонимы, их следует различать: бюджетирование ориентировано в основном на фиксацию и координацию показателей в краткосрочном периоде, а планирование - на прогнозирование путей и средств достижения поставленных целей как в краткосроной, так и долгосрочной перспективе.Именно поэтому в процессе финансового планирования следует четко разграничивать планирование финансовых результатов и планирование входящих и исходящих денежных потоков (планирование ликвидности), поскольку не все доходы и затраты, которые учитываются при определении финансовых результатов, приводят к соответствующим денежным поступлениям или выплатам в плановом периоде. К основным из них следует отнести такие: 1) принцип полноты: все операции предприятия, которые приводят к поступлениям или выплатам денежных средств, а также влияют на его финансовые результаты, должны быть отображены в бюджете; 4) принцип специализации бюджетов требует, чтобы денежные поступления и выплаты отображались соответственно их видам и источникам возникновения, благодаря чему можно проконтролировать движение денежных средств в разрезе отдельных центров прибыльности и ответственности; 5) принцип периодичности бюджетирования означает, что бюджеты должны делиться на отдельные периоды, продолжительность которых определяется спецификой организации финансовой деятельности предприятия (ежедневные бюджеты, ежедекадные, недельные, на месяц, квартал); В общем случае коэффициент инкассации выражает процент ожидаемого поступления денег от продаж в текущем месяце по отношению к общей сумме валового дохода того периода, когда согласно действующему законодательству продукция была признана реализованной.Нижний уровень - это контроль за выполнением частичных (функциональных) бюджетов структурных подразделений предприятия, непосредственно осуществляемый экономическими службами этих подразделений; при этом контролируются как отдельные показатели сводного бюджета, так и его составных, т.е функциональных бюджетов. Верхний уровень - контроль за выполнением бюджетов всех структурных подразделов, центров ответственности и сведенных бюджетов по предприятию в целом, осуществляемый непосредственно службами контроллинга. К основным элементам системы контроля принадлежат: - объекты контроля - бюджеты структурных подразделений, частные (функциональные) и сводный бюджеты; субъекты контроля - службы контроллинга, которые осуществляют контроль за соблюдением бюджетов и подразделения или отдельные работники, которые ответствены за выполнения бюджетов; инструменты контроля бюджетов - методы, процедуры, которые используются в процессе бюджетного контроля.Из таблицы 2.1 видно, что за 2008 год структура активов ООО «Форгрейфер» незначительно изменилась: доля основного капитала (внеоборотных активов) по отношению к имуществу уменьшилась на 13 000 руб., т.е. на 0,82 %, а доля оборотного капитала увеличилась на 13 000 руб., т.е. на 0,82 %, за счет уменьшения дебиторской задолженности на 43 000 руб. или 2,85 % и увеличения денежных средств у предприятия на 46 000 руб. или 4,57 %. По отношению к оборотным активам доля запасов сырья, материалов и другой проду

Содержание

Введение

Раздел 1. Концептуальные основы разработки системы бюджетрирования субъектов хозяйствования

1.1 Теоретические основы системы бюджетрирования

1.2 Методические принципы технологии разработки системы бюджетирования

1.3 Оценка эффективности реализации системы бюджетирования

Раздел 2. Анализ результативности деятельности ООО «Форгрейфер»

2.1 Аналитическая оценка основных показателей деятельности предприятия

2.2 Характеристика действующей системы управления затратами и бюджетом

2.3 Обоснование объективной необходимости усовершенствования системы бюджетирования

Раздел 3. Разработка и обоснование проекта совершенствования системы бюджетирования на предприятии

3.1 Основные показатели проекта совершенствования системы бюджетирования

3.2 Эффективность и оценка рисков реализации проекта

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Управление современным предприятием в наше динамическое время является довольно сложной работой.

Специалисты в области менеджмента должны уметь выполнять функции планирования, организации, координации, мотивации, контроля работы рабочих организации для достижения определенных целей. Первоочередная задача менеджмента состоит в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, которые стимулируют работников на нововведения. Руководители разных звеньев должны стать инициаторами технологических и организационных изменений.

Бюджетирование - одна из важнейших звеньев финансовой работы на предприятии.

Формирование финансовой стратеги, политики и разработка текущего, оперативного и финансового планов дает возможность оптимизировать использование имеющихся финансовых ресурсов предприятия и отыскивать эффективные варианты их дополнительного привлечения.

На предприятиях разрабатывают стратегические, текущие и оперативные бюджеты, используя балансовый, нормативный, расчетно-аналитический методы и методы экономико-математического моделирования.

Под бюджетом также понимают раздел бизнес-плана, который разрабатывается для подтверждения окупаемости и прибыльности инвестиций в предпринимательский проект.

На основе разработанных бюджетов определяют, какой объем денежного средства может иметь в своем распоряжении предприятие, какие основные источники их поступления, сколько средства следует будет пересчитать в бюджет, кредиторам, страховым компаниям и т.п., и осуществляют оценку возможных изменений финансового состояния предприятия.

Именно поэтому тема консультационного проекта “Система бюджетрирования и пути ее усовершенствования” является довольно актуальной.

Целью данной дипломной работы является усовершенствование системы бюджетрирования в современных экономических условиях на предприятии.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: - раскрыты теоретические основы системы бюджетрирования;

- рассмотрены методические принципы технологии разработки системы бюджетрирования;

- проведена оценка эффективности реализации системы бюджетрирования, анализ финансового планирования на предприятии;

- проведена аналитическая оценка основных показателей деятельности предприятия;

- осуществлена характеристика действующей системы управления затратами и бюджетом;

- обоснована объективная необходимость усовершенствования системы бюджетрирования;

- разработаны рекомендации по улучшению системы бюджетрирования на предприятии.

В процессе исследования использованы традиционные способы и средства экономического анализа (табличный, сравнения, группировки, графический), обработка материалов с использованием персональных компьютеров. Информационной базой являются законодательные акты, монографические исследования, периодическая литература, обобщения, финансовая и статистическая отчетность базового предприятия.