Формирование бизнес-плана торгового предприятия - Бизнес-план

Открытое акционерное общество "Брестский центральный универмаг" создано путем преобразования государственного предприятия Брестский центральный универмаг в процессе разгосударствления и приватизации согласно решению Брестского городского исполнительного комитета от 18.11.1999г № 988. С момента создания Брестского центрального универмага в 1947 году, правопреемником которого является Общество, и по сегодняшний день предприятие занимает ведущее место в организации непродовольственной торговли в г.Бресте, являясь одним из крупнейших и старейших универмагов Республики Беларусь. В сентябре 1996 года коллектив универмага был отмечен Почетной грамотой Министерства торговли РБ и республиканского комитета профсоюза работников торговли за лучшую организацию торговли, оригинальность и фантазию в оформлении предприятия. 27 декабря 2002 года на аукционных торгах, проводимых Брестским городским исполнительным комитетом, ОАО "Брестский центральный универмаг" выкупило у государства оставшийся пакет акций Общества в размере 94351 штук, что составляет 15% плюс 1 акция уставного фонда. Розничный торговец - это компания (предприятие, организация и иное лицо), продающая потребителям товары и услуги, предназначенные для личного пользования, последнее звено в каналах распределения, связывающих производителей и покупателей.За 2002 год удельный вес реализации товаров в общем объеме выручки предприятия составил 94,6%. Торгово-хозяйственная деятельность ОАО "Брестский центральный универмаг" осуществляется в основном в здании по проспекту П.М.Машерова, 17, находящемся на балансе предприятия, через 3 торговых комплекса, которые объединяют 36 товарных секций, а также в 2 магазинах, расположенных в арендуемых помещениях: магазин «Восточный» (ул.Московкая, 326) и магазин «Южный» (ул.Жукова,7), и на рынке по ул.Интернациональной (за зданием универмага). Устойчивое финансовое положение предприятия позволяет обеспечивать своевременность и полноту погашения его обязательств поставщикам, бюджету, банку, работникам и т.д. На качество торгового обслуживания влияют многочисленные факторы: - развитие материально-технической базы торгового предприятия, рациональное размещение товара в торговом зале, дизайн интерьера, грамотное оформление торговых площадей, установление рационального режима работы предприятия, широкое внедрение и развитие различных форм и видов продаж товаров (самообслуживание, мелкорозничная торговля, продажа в кредит и с различными формами расчетов и т.д.), улучшение оснащения предприятия торговли современным торгово-технологическим оборудованием, степень автоматизации систем управления и технологических процессов, структура ассортимента и величина товарных запасов, рациональная организация системы товароснабжения, разнообразие предоставляемых дополнительных услуг. Часть площадей сдается в аренду под мастерскую по ремонту часов, фотолабораторию, пункты обмена валют, прокат видеокассет, услуги по ксерокопированию, торговлю оптикой, книгами, медицинскими товарами и др., т.е. то, чем само предприятие в силу определенных причин не занимается.Возникла необходимость в расширении торговых площадей для большинства групп товаров, в частности таких крупногабаритных как мебель, холодильники, стиральные машины, газовые плиты, велосипеды, напольные покрытия (тафтинг, линолеум и др.), ванны чугунные и иное сантехническое оборудование, отличающихся большим разнообразием расцветок и рисунков обоев, керамической плитки, ковров. В результате перепрофилирования складских помещений под торговый зал увеличится демонстрационная площадь для крупногабаритных товаров, таких как мебель, стиральные машины, газовые плиты, холодильники, морозильники, сантехника, ковры, напольные покрытия, строительные материалы, что позволит расширить ассортимент не только этих товаров. Переместив крупногабаритный товар в новое место, на высвобождаемых площадях торгового зала первого этажа можно будет расширить продажу продовольственных товаров и товаров для детей, шире представить посуду и кухонную утварь, канцелярские товары и мелкие хозяйственные товары. Открывая торговый комплекс на цокольном этаже, мы преследуем цель доставить максимальное удобство покупателям, собрав товары хозяйственной и строительной групп воедино. можно работать на различных уровнях аналитического учета: товар, группа товаров, документ (накладная, счет-фактура, договор и т.п.

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ