Формирование бизнес-плана на примере открытия в г. Сыктывкаре нового салона красоты - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 154
Оценка конъюнктуры существующего рынка и анализ конкурентов. Методы продвижения предлагаемых услуг на рынок. Формирование цены на услуги салона красоты. Планирование общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Рабочий график реализации проекта.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. В рыночной экономике бизнес - план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес - план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: · понять необходимость и сущность бизнес - планирования;Как показывает практика, не все собственники и менеджеры в должной степени подготовлены к ведению бизнеса в рамках общепринятых правил, изза чего возникает много вопросов и проблем. Одним из таких вопросов является составление бизнес-планов, необходимых как для создания нового бизнеса, так и для определения перспектив развития предприятий; осуществления структурной перестройки; обоснования целесообразности получения банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы. В этом случае бизнес-план необходим как основной документ, дающий возможность выгодного вложения денежных средств и гарантию возврата инвестиций на основе их эффективного использования.Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигнуть своих целей и задач, повысить эффективность работы. Хорошо разработанный бизнес-план может помочь завоевать новые позиции на рынке, получить инвестиции и кредитные ресурсы, составить стратегические и тактические планы развития, организовать производство новых товаров и услуг, и выбрать рациональные способы их реализации. Бизнес-план систематически обновляется, поскольку на него оказывают влияние внутренние и внешние факторы, и базируется: · на конкретном проекте производства определенного товара (услуги)-создание нового типа изделий или оказание новых услуг; Чтобы противостоять вышеперечисленным факторам и жесткой конкуренции многие фирмы в различных отраслях вынуждены заниматься планированием своего бизнеса, только возможность подготовки таких документов может быть различной: мелкому бизнесу для разработки бизнес-плана не обязательно привлекать специалистов консалтинговых организаций. Но кто бы ни занимался проектированием своего бизнеса, должен поставить пред собой определенные цели и задачи, осуществляемые через функции бизнес - планирования, основные из которых представлены в таблице 1.1.1Бизнес-план состоит из следующих разделов: характеристика фирмы (резюме); виды товаров и услуг; рынки сбыта товаров (услуг);По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: «Что они получат в случае успешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери ими денег?» [1. с.227]. В нем необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой, ответив на следующие вопросы: какие товары (услуги) предлагаются фирмой; Не надо стремиться удовлетворить запросы всех потребителей сразу, надо нацеливать свой товар (услугу) всегда на определенную группу потребителей, завоевать определенную нишу на рынке данного товара (услуги) и удержать ее [4. с.230]. Основные элементы здесь следующие: схема распространения вашего товара: самостоятельно, через оптовые организации, магазины и т .д. ценообразование: как вы будите определять цену вашего товара (услуги), какую прибыль надеетесь иметь, в каких пределах можете уменьшать цену, чтобы она давала возможность окупить расходы и получить достаточную прибыль; методы стимулирования потребителей: как и за счет чего вы будите привлекать новых потребителей, увеличивать производство, совершенствовать товар (услугу), предоставлять гарантии или дополнительные услуги клиентам и т .д. формирование и поддержание хорошего мнения о вашем бизнесе: как и какими средствами вы будите добиваться устойчивой репутации своих товаров (услуг) и самой фирмы [4. с.232].Несмотря на большое количество конкурирующих предприятий в этой области, работая на данном рынке, можно рассчитывать на немалую прибыль в связи со стабильно высоким спросом на парикмахерские услуги. Предполагается, что работа салона красоты «Стиль» будет основана на оказании парикмахерских услуг, базирующимся на наиболее современных методах и технологиях, а также в согласовании с последними тенденциями моды на парикмахерские услуги.

План
Содержание

Введение

1. Бизнес-план - основной документ стратегического планирования

1.1 Необходимость и сущность бизнес - планирования

1.2 Структура и содержание бизнес-плана

2. Формирование бизнес-плана на примере открытия в г. Сыктывкаре нового салона красоты

2.1 Резюме

2.2 Описание проекта

2.2.1 Цель проекта

2.2.2 Состояние дел по реализации проекта

2.3 Описание услуг

2.4 Оценка конъюнктуры существующего рынка. Анализ конкурентов

2.5 Основные потребители и характеристика сбытовой политики

2.5.1 Основные потребители услуг и их характеристика

2.5.2 Методы продвижения предлагаемых услуг на рынок

2.6 Ценообразование

2.6.1 Себестоимость услуг и ее составляющие

2.6.2 Формирование цены на услуги. Оценка конкурентоспособности услуг по цене

2.6.3 Тенденции ценообразования

2.7 Налоговое окружение проекта

2.8 Поставщики

2.9 Организационный план

2.9.1 Структура управления и персонал

2.9.2 Планирование общепроизводственных и общехозяйственных расходов

2.10 Рабочий график реализации проекта

2.11 Планируемые объемы сбыта

2.12 Возможные проблемы в реализации проекта

2.13 Финансовый план проекта

Заключение

Список использованной литературы

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?