Сущность и виды антикризисных стратегий предприятия, их преимущества и недостатки, а также условия практической реализации. Факторы, влияющие на формирование. Характеристика этапов и закономерностей выбора и реализации стратегии, ее роль в управлении.
При низкой оригинальности работы "Формирование антикризисной стратегии предприятия (организации)", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Формирование антикризисной стратегии предприятия (организации)В условиях последствий мирового финансового кризиса, многочисленных финансовых рисков и ограничений, с которыми сталкиваются российские предприятия и организации, особую важность приобретают исследования, посвященные антикризисному управлению, с целью предотвращения банкротства. Поэтому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, который неразрывно связан с антикризисным управлением. Стратегия - общий план, описывающий технологию функционирования организации в достижении определенных долгосрочных целей. Антикризисная стратегия представляет собой программный документ, содержащий цели (конечные и промежуточные), ресурсы и способы их вовлечения (персонал, фонды), технологию решения задачи по выводу организации из кризиса (структура организации, формулы поведения персонала и т.д.). К факторам, влияющим на формирование антикризисной стратегии, относят: причины наступающего (или уже наступившего) кризиса; особенности российского законодательства (регламентирующего вопросы банкротства предприятий); факторов внутренней и внешней среды, которые влияют на деятельность и состояние данной организации [2].
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
