Система планування на підприємстві, особливості форм планування і видів планів. Аналіз процесу планування на торгівельному підприємстві, оцінка ефективності застосування планів. Використання, специфіка інформаційних систем при плануванні на підприємствах.
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ЧОРНОМОРСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ім. КУРСОВА РОБОТА з дисципліни «Планування та контроль на підприємстві» на тему: Форми планування і види планівСистема планування повинна бути життєздатною та гнучкою відносно внутрішніх і зовнішніх умов ринкової системи, легко піддаватися змінам унаслідок впливу ринкових вимог, нормативної інформації, наукових розробок, а також у разі виникнення нових проблем та цілей. Підприємствам, що розвиваються, в сучасних нестабільних умовах зовнішнього середовища, потрібне попереднє дослідження діяльності самої організації та можливість передбачати зміни зовнішнього середовища, оскільки це є неодмінною умовою для подальшого вироблення послідовності дій по постановці цілей і їх реалізації. Тому в умовах сьогодення зростає потреба у процесі планування та ефективному впровадженні відповідного апарату планування, узгоджені форми та види якого задовольняли би вимоги будь-якої форми бізнесу. Неефективність або ж відсутність планування на підприємствах призводять до виникнення низки негативних явищ: функціонування економіки держави з великими диспропорціями, збільшення кількості збиткових підприємств, погіршення фінансового стану господарюючих систем [2]. Вивчення робіт названих авторів дало можливість, науково обґрунтувати підхід до форм планування і видів плану, але недослідженими залишились питання у сфері розвязання теоретичних, методологічних та методичних питань досліджуваної тематики [24].План фіксує показники, що характеризують стан системи в кінці планового періоду, визначає шляхи, способи досягнення бажаних рубежів та потрібні для цього ресурси. В онову розробки стратегічних плані можна покласти різні види головних стратегій діяльності підприємства залежного від специфіки виробництва. Тривалість такого плану зазвичай не перевищує 3-5 років та залежить від ступеня визначеності умов діяльності підприємства, його галузевої належності, загальної економічної ситуації в країні, вірогідності первинної інфляції, якості її аналітичної обробки, тощо. Вони можуть розроблятись для всього господарства країни - державні (національні) плани, для окремих галузей - галузеві плани, та плани для окремих субєктів господарювання - плани підприємств, фірм, тощо [5,23]. Різноманітність заходів планування, велика кількість зайнятих у цих процесах, жорстка взаємозалежність між окремими розділами планів зумовлюють необхідність використання різних організаційних форм планування та ціле орієнтованого структурування процесів планування на підприємствах При такому підході до організації процесу планування мова йде насамперед про встановлення часових та просторових точок, до яких привязуються певні роботи зі складання, координації, затвердження планів, контролю за виконанням планів конкретними керівниками [25].Взаємодіючи на мікрорівні з такими економічними науками, як маркетинг, організація виробництва, управління підприємством і багатьма іншими, планування дозволяє знаходити відповіді на фундаментальні питання ринкової економіки. З цих питань, поставлених перед ринковою економікою, випливає, що основним обєктом внутрішньогосподарського планування на підприємствах служить взаємоповязана система планово-економічних показників, що характеризують процес виробництва, розподілу і споживання товарів і ресурсів [14]. Проте стратегічні та оперативні цілі можуть бути різними як на різних підприємствах, так і на одному і тому ж підприємстві в різні періоди розвитку. Виробничі потужності компанії "Сандора" включають завод з переробки фруктів, овочів і виробництву соків (в селі Миколаївському Миколаївської області); завод з виробництва соків (в селі Мішково-Погорілове Миколаївської області); два заводи з переробки фруктів і овочів (в селі Родниковому в АР Крим; в селі Козачі Лагері Херсонської області). Портфель торгових марок компанії складається з девяти сокових брендів ("Сандора Ексклюзив", "Сандора", "Сандора Мультиактив", "Сандора Мікс", "Сандора Класика", "Сандорик", "Дар", "Садочок", "Миколаївський соковий завод"), сокових напоїв SANDAY (Sanday Ice Water, Sanday Ice Fruit), холодного чаю Lipton Ice Tea та Sanday Ice Tea, газованих напоїв Pepsi, Pepsi light, 7 UP," ФРУТОНУС ", двох брендів вина (" Золота Ольвія "і" Святкова Колекція "), енергетичного напою Adrenaline Rush і чіпсів Lays.Процес планування діяльності підприємства має багато складових: виробництво і реалізація продукції, її собівартість, забезпеченість трудовими, матеріальними і фінансовими ресурсами, фінансові результати роботи, фінансовий стан підприємства, його інвестиційна діяльність. Саме це і формує обєкт планування діяльності підприємства [15].Планування охоплює всі види діяльності ТОВ «Сандора». При плануванні розглядають такі групи ресурсів: - персонал; Наявність предмета і обєкта планування на підприємстві дозволяє сформувати систему показників планування. Реалізацію процесу п
План
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМ ПЛАНУВАННЯ І ВИДІВ ПЛАНУ
1.1 Система планування на підприємстві: форми планування і види планів
1.2 Фактори, що впливають на вибір форми планування
1.3 Організація планування
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА ПАТ «САНДОРА»
2.1 Загальна характеристика підприємства ПАТ «Сандора»
2.2 Аналіз процесу планування на підприємстві
2.3 Оцінка ефективності застосування планів на підприємстві
РОЗДІЛ 3. ВДОСКОНАЛЕННЯ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ФОРМ ПЛАНУВАННЯ І ВИДІВ ПЛАНУ
3.1 Світова практика запровадження планування
3.2 Використання інформаційних систем при плануванні на підприємствах
3.3 Шляхи вдосконалення процесу планування на підпиємстві
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
