Форми і методи фінансового планування діяльності державних промислових підприємств - Курсовая работа

Планування як функція управління на підприємстві охоплює всі сторони його господарської діяльності, а саме: виробництво та реалізацію продукції, маркетинг, фінансове та ресурсне забезпечення. Формування і використання науково обґрунтованої системи планування, розробка та виконання системи планів дозволяють забезпечити досягнення поставлених цілей підприємства, укріпити і поліпшити його становище на ринку. В ринковому оточенні, яке постійно ускладнюється, планова діяльність являє собою засіб скорочення ринкової невизначеності, забезпечення стабільності економічних процесів на підприємстві. Теоретичні та методологічні основи планової діяльності розглядалися в роботах Р.Акоффа, І.Ансоффа, В.Г.Герасимчука, В.Горфінкеля, В.М.Гриньової, П.Друкера, Л.І.Євенка, Ю.Б.Іванова, Б.Карлоффа, У.Кінга, М.Д.Кондратьєва, П.М.Коюди, Е.Л.Лортикяна, А.Маршалла, Б.Мільнера, Г.С.Одінцової, В.С.Пономаренка, М.Портера, Т.Сааті, М.А.Сіроштана, Б.М.Сміхова, А.А.Томпсона, А.Файоля, В.Г.Шинкаренка та інших вітчизняних і зарубіжних економістів. Зміни в стані ринкового оточення підприємства, постійне перетворення форм і методів управління знаходять відображення в зміні організації планової діяльності.На мікрорівні авторами наукової праці розглядається поняття "планування на підприємстві", яке, з одного боку, є складовою процесу формування і виконання державного плану економічного і соціального розвитку країни, галузей, районів, а з іншого - функцією управління виробництвом. В останньому випадку під плануванням розуміють сукупність дій колективу працівників підприємства, спрямованих на встановлення техніко-економічних показників його роботи [27, с.750]. Сутність фінансового планування обумовлює його місце в ринковій економіці, яке визначається тим, що планування - це одна з функцій управління, а фінансове планування - функція управління фінансами. Світовий досвід управління виробництвом говорить про те, що без плану працювати не може практично жодна організація, жодне підприємство чи установа. Враховуючи, що ринкова економіка вимагає від підприємницьких структур якісно нового планування, адже за всі негативні наслідки і прорахунки розроблюваних планів відповідальність несуть самі підприємства, основними завданнями фінансового планування діяльності підприємства є: - забезпечення необхідними фінансовими ресурсами виробничої, інвестиційної та фінансової діяльності;З огляду на це, уряд останніми роками приділяв значну увагу вдосконаленню правових основ системи управління обєктами державної власності, запровадив як обовязкове, фінансове планування на державних підприємствах та у господарських товариствах із пакетом акцій держави у статутному фонді у понад 50 відсотків, а також систему контролю за процесами складання, затвердження й виконання фінансових планів державних підприємств. Керівник підприємства подає проект фінансового плану на затвердження органу, уповноваженому управляти відповідним державним майном, до 1 травня року, що передує плановому, разом із пояснювальною запискою та відповідним обґрунтуванням, виходячи з аналізу господарської діяльності підприємства в поточному році, а також показників господарської діяльності та розвитку підприємства на плановий рік. Фінансовий план складається на рік з поквартальною розбивкою. У другій частині відображаються прогнозовані джерела формування та надходження коштів, деталізується приріст активів підприємства, повернення залучених коштів, витрати щодо обовязкових платежів до бюджету і в державні цільові фонди, покриття збитків минулих періодів, дається розшифровка операційних витрат за складовими елементами та розрахунок податку на додану вартість. План Факт Відхилення, ( ,-) тис. грн У % до плану План Факт Відхилення, ( ,-) тис. грн У % до плануОсновними завданнями на 2010 рік визначено: збільшення обсягу робіт і реалізації послуг до 18,0 млн. грн. на рік, з більш активним використанням виробничих потужностей; працювати над погашенням дебіторської заборгованості; економити витрати, шляхом зменшення собівартості послуг та накладних витрат; покращувати якість наданих послуг; не допускати брак у роботі і підвищувати ефективність виробництва; збільшувати прибуток підприємства; працювати на взаємовигідних умовах з підприємствами регіону. При цьому звертають увагу на відповідність потреб підприємства в коштах (активах) з можливостями їх покриття (фінансування). Якщо існуючі джерела формування фінансових ресурсів перевищують потреби у фінансуванні, то це свідчить про недовикористання підприємством своїх можливостей. Процедура цього методу ґрунтується на припущенні, що: - потреби в грошових коштах (активи) і переважна більшість джерел їх фінансування (пасиви) при нарощенні обсягів реалізації на декілька відсотків збільшуються в середньому на стільки ж відсотків. Прогноз обсягу продажу, якій є початком усього процесу прогнозування, дає змогу отримати інформацію про: передбачувані затрати на здійснення мети планування або видатки, які повязані з продажем (реалізацією) і маркетинговими рішенням

Зміст

Вступ

1. Необхідність, зміст та принципи фінансового планування в системі управління фінансово-господарською діяльністю підприємства

2. Економічна характеристика фінансово-господарської діяльності ДП "Полтавське УГР”

3 Структурний аналіз активів, капіталу та фінансова стійкість ДП "Полтавське УГР"

4 Аналіз діючого порядку складання фінансового плану державним підприємством

5 Вдосконалення фінансового планування на підприємстві

Висновки

Список літератури

Додатки