Формальная модель многокритериального выбора, общепринятая в качестве основной модели принятия решений в системном анализе и в математической психологии. Оценка множества мотивов по критериям и выбор наиболее значимого для субъекта на данный момент.
Формальная схема процесса принятия решенийВ рамках этой модели «борьба мотивов», как реализация волевого акта принятия решения, интерпретируется как оценка множества мотивов по многим критериям и выбор наиболее значимого для субъекта выбора на данный момент. Системы поддержки принятия решений): пусть имеются альтернативы достижения цели (решения проблемы) а1, а2,..., an пусть лицом принимающим решение (ЛПР) выделены критерии оценки альтернатив q1, q2,..., qm и пусть определены коэффициенты важности критериев (например, на основе парных сравнений) w1, w2,...,wm каждой из альтернатив ЛПР выносит оценки по всему спектру критериев xij, что можно представить таблицей вида: a1 a2 a3 ... an q1 x11 x12 x13 ... x1n w1 q2 x21 x22 x23 ... x2n w2 q3 x31 x32 x33 ... x3n w3 При реализации в виде реально работающих процедур описанная схема многокритериального анализа требует, чтобы лицо, принимающее решения (ЛПР) определило перечень критериев и для каждого из них - метод измерения предпочтений по этому критерию, как правило на числовой шкале (относительной или интервальной), далее необходимо вынести оценки каждой их альтернатив ai по каждому из критериев qj - xij (как правило, в баллах или процентах), а также необходимо определить значения относительных важностей критериев wi. При применении большинства методов многокритериального анализа возникает целый ряд проблем: откуда взять достаточно полное множество альтернатив, как сформировать набор критериев и получить оценки по отдельным критериям и как объединить, агрегировать эти оценки в общую оценку полезности альтернативы. Эта методическая работа позволяет явным образом обозначить и описать полигон для обсуждения и принятия решения, сделать его ясным и понятным другим, то есть при необходимости заложить основу совместной согласованной деятельности путем перевода процедуры принятия решения из внутренней формы во внешнюю, подлежащую оценке и обсуждению.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
