Принципы организации корпоративных финансов. Математические основы финансово-экономических расчетов при принятии финансово-кредитных решений. Оборотный капитал корпораций. Стоимость и структура капитала. Основы оценки финансового состояния корпорации.
Финансы корпораций выражают систему экономических отношений, возникающих в процессе формирования, распределения и использования финансовых ресурсов, капитала, доходов и денежных фондов при производстве и распределении продукции (работ и услуг).Определим капитал как стоимость, приносящую прибавочную стоимость. Управляя денежными потоками, продажами и затратами с помощью распределительной функции финансов направляются средства в нужном направлении и одновременно контролируется исполнение финансовых решений, правильность прогнозов и плановых расчетов. Долгосрочные финансовые вложения характеризуют все приобретенные компанией финансовые инструменты со сроком инвестирования более одного года вне зависимости от их стоимости (акции, облигации, доли в капитале, долгосрочные кредиты). Основные средства - это средства, вложенные в совокупность материально-вещественных ценностей, относящихся к средствам труда, не меняют своей натурально-вещественной формы, служат в течении длительного периода времени, переносят свою стоимость на изготовленный с их помощью продукт частями в виде амортизационных отчислений по мере износа. Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) - это расходы, связанные с созданием товара (продукции, работ, услуг), в результате продажи которых предприятие получит финансовый результат в виде прибыли или убытка.
План
Финансовый план в зависимости от содержания, назначения и задач классифицируется на: Перспективный (стратегический) финансовый план - определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целевых установок, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений
Текущий (годовой) финансовый план - конкретизирует и детализирует перспективный финплан, увязывая каждый вид вложений с источником финансирования. Составляется шахматная таблица, позволяющая выявить целевой характер использования финансовых ресурсов, сбалансировать доходы и расходы по статьям и определить резервы формирования фондов денежных средств.
Оперативный финансовый план - служит для осуществления контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов и заключается в составлении и исполнении плана и отчета о движении денежных средств.
Бюджет - оперативный финансовый план, отражающий расходы и поступления средств от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия
Бюджетирование - разработка бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования
Бюджетирование капитала - разработка бюджетов для управления капиталов предприятия - определение источников формирования капитала (пассивы баланса) и их размещения (активы баланса). Например - составление баланса активов и пассивов на предстоящий квартал, полугодие, год
Смета - форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей
Бюджетный контроль - текущий контроль за исполнением отдельных показателей доходов и расходов, определенных плановым бюджетом
Учет по центрам ответственности базируется на принципе бюджетирования. Всесторонний (полный) бюджет - это сочетание финансового и производственного планов, выраженных в числовых значениях. В хорошо организованной системе управления бюджеты используются для планирования, оценки исполнения, координации и установления коммуникаций.
Бюджет - это план деятельности компании, представляющий собой набор экономических, финансовых и имущественных показателей. Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедуры формирования, согласования, утверждения бюджетов и контроль за фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты); типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.
Постановка системы бюджетирования начинается с формирования финансовой структуры. Цель этого этапа - разработать модель структуры, позволяющей установить ответственность и контролировать источники возникновения доходов и расходов.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
