Финансы и финансовое планирование на предприятиях - Курсовая работа

Анализ финансового состояния предприятия3.1 Совершенствование системы финансового планирования на предприятияхК сожалению, в настоящее время в большинстве коммерческих организаций отсутствует финансовое планирование, а принимаемые руководством решения по организации финансово-хозяйственной деятельности не обосновываются соответствующими расчетами и носят интуитивный характер. Несмотря на назревшую необходимость в коммерческих организациях практически отсутствует планирование и контроль по центрам финансовой ответственности. Разработанные в дипломной работе предложения по совершенствованию системы финансового планирования позволят применительно к конкретным организационно-техническим условиям ООО «Югория» осуществить систему мер, направленных на повышение аналитичности, оперативности планирования; усиление контроля за расходами; получать объективную информацию в соответствии с конъюнктурой. потребности финансовое планирование прогнозирование Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде. К проблемам, которые призвано решать финансовое планирование, можно отнести следующие: • обеспечение финансовыми ресурсами производственно-хозяйственной деятельности предприятия;Конкретное проявление процесса финансового планирования организации (предприятия) заключается в разработке, утверждении и исполнении финансовых планов и отдельных показателей этих планов Финансовый план представляют собой совокупность документов определенной формы, которые характеризуют различные стороны финансовых отношений организации (предприятия и корпорации). Законодательство не предусматривает обязательность разработки, утверждения и предоставления форм финансовых планов органам государственной власти и управления. Финансовые планы классифицируются в зависимости от планового периода, на который они разрабатываются: оперативные финансовые планы, которые составляются на месяц, декаду или неделю; Оперативные и текущие финансовые планы начинают разрабатываться, как правило, со средних организаций (предприятий), где мотивами развития становятся расширение сферы деятельности и закрепление на рынке товаров и услуг.ООО «Максима-Электромонтаж» является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, вправе открывать рублевые и валютные счета в учреждениях банков, как в Российской Федерации, так и за ее пределами, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, выступать истцом и ответчиком в суде. На предприятии образованы пять центральных отделов: отдел безопасности; бухгалтерский отдел; экономический отдел; отдел кадров; отдел по технике безопасности и гражданской оборотне (отдел ТБ и ГО). Объем производства реализации продукции ООО «Максима-Электромонтаж» в 2009-20011 гг. имел устойчивую тенденцию к увеличению. Это связано с увеличением численности производственных работников данного предприятия в этот период с 28 до 65 человек. Для успешной организации производственной деятельности в 2011 году были осуществлены следующие мероприятия: - при проведении договорной компании на предприятия направлялись договора предложения о взаимовыгодном сотрудничестве;Долгосрочные финансовые вложения 12 - - - II. оборотные активы Запасы 7307 10032 2725 137,29 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 434 471 37 108,53 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) 68 209 141 307,35 готовая продукция и товары для перепродажи 6369 9134 2765 143,41 расходы будущих периодов 436 218-218 50,00 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 9631 12617 2986 131,00 в том числе: покупатели и заказчики 8638 12058 3420 139,59Подводя итог деятельности предприятия ООО «Максима-Электромонтаж» за период с 2010 по 2011 годы, можно сказать, что анализируемое предприятие стало более успешно работать по привлечению финансовых ресурсов, однако, что особенно важно, предприятие использует не только собственные резервы для увеличения финансовых ресурсов, но активно привлекает и заемные. Предприятие в 2011 году провело эффективную финансовую политику, поэтому в качестве финансового результата была получена прибыль, а не убыток. Таким образом, ООО «Максима-Электромонтаж» за период с 2010 по 2011 годы стало более успешно работать по привлечению финансовых ресурсов, однако, что особенно важно, предприятие использует не только собственные резервы для увеличения финансовых ресурсов, но активно привлекает и заемные.

СОДЕРЖАНИЕ

1. ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Необходимость, сущность, роль и задачи финансового планирования1.2 Принципы и методы финансового планирования

1.3 Виды и формы финансовых планов

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ