Финансовое планирование: цель, задачи и экономическая сущность. Система финансовых планов торговой организации, объект исследования и разработка прибылей и убытков. Управленческая направленность и планирование компонентов баланса доходов и расходов.
2.1 Формат, задачи и цель плана прибылей и убытков 2.3 Порядок планирования основных статей расходной части плана прибылей и убытковКлючевые слова: план, баланс, прибыль, доход, бюджет, бюджетирование, планирование, бюджетный регламент и другие. В процессе работы разработан план прибылей и убытков, баланс доходов и расходов, исследованы пути оптимизации издержек обращения, которые оказывают значительное влияние на изменение размера прибыли. Научная новизна исследования заключается в разработке подходов обосновывающих порядок контроля за использованием финансовых планов с помощью процедур корректировки планов и скользящего перепланирования.Это обусловлено тем, что составляемые планы, будучи по своей форме директивными, не выполнялись, т.к. не содержали механизма корректировки в процессе их реализации, именно эта проблема вносила дезорганизацию в работу структурных подразделений организации и подрывало доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижало исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные финансовые результаты деятельности организации. Под планированием, как правило, понимается процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, определения путей их наиболее эффективного достижения. Ильин и др.) и зарубежных специалистов в области экономики планирования, а также законодательные нормативные акты Республики Беларусь, информация и данные, связанные с практической деятельностью закрытого акционерного общества торговли «Луч». Бочаров «Коммерческое бюджетирование» рассматривают вопросы по построению различных бюджетов (планов) организации. Алейников в учебном пособии «Планирование и управление финансовыми ресурсами торгового предприятия» рассматривает методику составления финансовых планов торговой организации.Критика командно-административной системы и связанной с ней организации плановой работы обусловила ситуацию, когда стали бояться использовать термин “планирование” (особенно на первых этапах реформирования, под давлением радикальных демократов, которое большинство "бед бывшего СССР" связывали с плановой системой). Планирование - это опирающееся на определенное понимание реалий формирование образа будущего, и поэтому обязательная предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие позитивного продвижения в решении сложных задач. В экономической литературе зачастую высказывается точка зрения на идентичность “плана” как такового и “бюджета” как инструмента плана. Приведем мнения ведущих современных специалистов в области финансового менеджмента и планирования: финансовый план - документ, оформленный в виде таблицы, которая наглядно показывает объемы поступления и расходования денег в хозяйствующем субъекте [4, с. 160]; финансовый план - это документ отражающий объемы поступления и расходования денежных средств, фиксирующих баланс доходов и направлений расходов организации, включая платежи в бюджет на планируемый период (Ильин А.И., Колпина Л.Г., Марочкина В.М.); финансовый план - определяет общую потребность в финансовых ресурсах, а также устанавливает источники их привлечения (Царев В.В.).Оптимизация финансового состояния торговой организации обеспечивается в процессе финансового планирования .Система планов в торговле представляет собой целостную совокупность целевых документов, охватывающих все уровни управления торговлей и обеспечивающих с помощью соответствующей системы показателей поступательное, планомерное экономическое и социальное развитие организации. Финансовое планирование торговой организации состоит из следующих комплексов: Стратегический план - "вершина всех планов", как правило долговременный. В настоящее время торговые организации осуществляют краткосрочное финансовое планирование, которое предполагает: Составление баланса доходов и расходов; План прибылей и убытков, по-другому его еще называют план финансовых результатов, показывает соотношение всех доходов, полученных от реализации в плановом периоде, со всеми видами расходов, которые предполагает понести организация в этом периоде. Главное значение данного плана - отразить эффективность хозяйственной деятельности организации.Закрытое акционерное общество торговли «Луч» - самоуправляемая хозрасчетная организация, созданная путем преобразования арендного предприятия «Луч» ЗАОТ «Луч» зарегистрировано решением Гомельского облисполкома №123 от 22.02.2002г. в реестре Общереспубликанской регистрации субъектов хозяйствования №400071020 и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Уставом общества. Устав ЗАОТ «Луч» издан в соответствии с Декретом Президента РБ №11 “Об упорядочении государственной регистрации и ликвидации (прекращение деятельности) субъектов хозяйствования” (в редакции Декрета Президента Республики Беларусь №22), Законом Республики Беларусь “Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью”. Общество
