Финансовый раздел бизнес-плана. Прибыль и рентабельность предприятия - Курсовая работа

Современная хозяйственная ситуация вынуждает бизнес особенно внимательно относится к внутрифирменному планированию. Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от понимания состояния дел на данный момент, четкого представления того, что бизнес намерен достичь, и планирования процесса перехода из одного состояния в другое. «Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для совершенствования имеющихся и освоения новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм бизнеса. Бизнес-план - комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и данные, обеспечивающие объективное и целостное представление о современном и будущем состоянии бизнеса. Иначе говоря, бизнес-план - это плановая программа оптимизации бизнеса.Финансовый план необходим для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта на всех этапах его реализации и отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты, а также результаты расчетов, которые проводятся при его разработке в определенной последовательности. Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя несколько основных документов: баланс организации, план прибылей и убытков, прогноз движения наличности, оперативный план, план доходов и расходов. Указанные документы носят планово-отчетный характер, такое планирование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности фирмы в рамках определенного периода времени, а приведенные в этих документах данные используются для анализа финансового состояния фирмы. Кратко охарактеризуем основные документы, входящие в финансовый раздел бизнес-плана: Оперативный план - отражает результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку за определенный период, на фирме этот документ разрабатывается службой маркетинга. Заключительным документом финансового плана является балансовый отчет, его особенность заключается в том, что он не отражает результатов деятельности компании за определенный период, а фиксирует сильные и слабые стороны с точки зрения финансов на данный момент.В финансовом разделе бизнес плана рассчитываются множество экономических показателей, по которым можно будет судить о деятельности предприятия. Приведем краткую характеристику некоторых из них: Издержки - данный показатель состоит из двух: переменных (величина которых зависит от объема выпуска продукции ) и постоянных (величина которых не зависит от объема выпуска продукции ) издержек. валовой доход (доход , который предприятие получает от своей основной деятельности), И-полные издержки. Чистая прибыль - часть балансовой прибыли предприятия , остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет . налог на прибыль (рассчитывается как ставка налога * валовую прибыль).В упрощенном виде прибыль представляет собой разницу между общей суммой доходов и затратами на производство и реализацию продукции с учетом убытков от различных хозяйственных операций Можно выделить следующие виды прибыли предприятия: валовую прибыль от реализации продукции, балансовую прибыль, прибыль к налогообложению и чистую прибыль. Прибыль от внереализационных операций - это прибыль по операциям различного характера, не относящимся к основной деятельности предприятия и не связанным с реализацией продукции, основных средств, иного имущества предприятия, выполнением работ, оказанием услуг. К таким льготам относят: - прибыль, направляемую на перевооружение производства; - прибыль, направляемую на природоохранные мероприятия в размере 30% от капиталовложений; - затраты предприятия на содержание социально-культурной сферы, находящейся на балансе; - взносы на благотворительные цели в экологические и образовательные фонды (не более 3% облагаемой прибыли); - дополнительные льготы для предприятий малого бизнеса. На втором этапе оценивается влияние факторов на прибыль и рентабельность: а) изменение объема товарооборота в текущих ценах (товарооборот - объем продажи товаров, и оказания услуг в денежном выражении за определенный период времени), рассчитывается по формуле: = , где - изменение прибыли за счет изменения размера товарооборота; Т1, Т0 - объем товарооборота в отчетном и базисном (плановом) периодах; R0 - рентабельность продаж за предшествующий (плановый) период; б) изменение объема продаж в сопоставимых ценах (физического объема товарооборота): = , где - изменение объема продаж в сопоставимых ценах СР - сопоставимый товарооборот; в) для измерения влияния цен реализуемых товаров на прибыль можно использовать следующую формулу: , где ФТ - физическая масса товаров; I1 - индекс цен отчетного периода в сравнении с базисным.Таким образом, для оценки эффективности работы предприятия необходимо сопоставить прибыль и производственные фонды, с помощью которых она создана. Рентабельность представляет собой показатель экономической эффективности производства на предприятиях, который комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов. Показатели прибыли

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические основы финансового плана предприятия

1.1 Финансовый раздел бизнес-плана

1.2 Основные показатели финансового плана

1.3 Сущность и виды прибыли предприятия

1.4 Понятие рентабельности, ее сущность. Значение прибыли и рентабельности в анализе и планировании на предприятия

Глава 2. Анализ и расчет прибыли и рентабельности для ОАО «Газпром»

2.1 Краткая характеристика ОАО «Газпром»

2.2 Плановый расчет прибыли и рентабельности ОАО «Газпром»

2.3 Рекомендации по увеличению прибыли и рентабельности ОАО«Газром»

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Современная хозяйственная ситуация вынуждает бизнес особенно внимательно относится к внутрифирменному планированию. Именно бизнес-план является наиболее прогрессивной формой подобного планирования. Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от понимания состояния дел на данный момент, четкого представления того, что бизнес намерен достичь, и планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

«Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для совершенствования имеющихся и освоения новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм бизнеса.

Бизнес-план - комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и данные, обеспечивающие объективное и целостное представление о современном и будущем состоянии бизнеса. Иначе говоря, бизнес-план - это плановая программа оптимизации бизнеса. Подобный план может быть разработан как для только создающегося предприятия, так и для уже существующей экономической организации на очередном этапе ее развития с учетом ступени их жизненного цикла».

Бизнес-план состоит из следующих разделов: Резюме;

Исследование и анализ рынка;

Организационный план;

Персонал и управление;

План производства;

План маркетинговых действий;

Потенциальные риски;

Финансовый план и финансовая стратегия.

Один из основных разделов бизнес-плана - это финансовый план предприятия. В данном разделе представлены расчеты основных экономических показателей, по которым можно сделать выводы о функционировании и успешности данного бизнеса.

Одни из главных показателей в финансовом плане являются прибыль и рентабельность. Объясняется это тем, что главной задачей функционирования любого предприятия является получение положительных финансовых результатов. Ни одно предприятие не может существовать, не получая прибыли, иначе деятельность предприятия будет бессмысленна. В динамике прибыльность предприятия можно проследить, используя показатели рентабельности. Прибыль и рентабельность относятся к важнейшим индикаторам, характеризующим эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. На эти показатели влияет (прямо или косвенно) очень большое число различных факторов. Чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального поощрения персонала. Отсюда вытекает необходимость анализа прибыли, ее планирования, поиска путей повышения рентабельности и целенаправленной и постоянной борьбы каждого предприятия на всех этапах производства за прибыль. Всем этим и объясняется актуальность темы исследования.

Целью исследования является изучение финансового плана, как основного раздела бизнес-плана, а также теоретических и практических аспектов прибыли и рентабельности и методики расчета этих показателей. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Рассмотреть теоритические основы финансового плана предприятия.

Дать краткую характеристику основным показателям финансового плана.

Дать определение понятиям прибыли и рентабельности, раскрыть их сущность.

Рассмотреть систему показателей рентабельности в соответствии с их классификацией.

Провести анализ прибыли и рентабельности ОАО «Гапром».

Выявить пути и меры увеличения показателей прибыли и рентабельности ОАО «Газпром».