Концептуальные основы финансового менеджмента. Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы ее разработки. Общие основы управления активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками и финансовыми рисками. Антикризисное финансовое управление.
Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового упра ления предприятиями в современных условиях. Значительн| внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикр зисному финансовому управлению предприятием при угрозе банкротств Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графикам, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, испол зуемые в финансовом менеджменте.В странах с рыночной экономикой принципы и методы этого управления еще на рубеже XIX-XX веков оформились в специализированную область знаний, получившую название „финансовый менеджмент". За столетний период своего существования финансовый менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем - если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии - управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний - финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства. Цель данного учебного курса - изложить в краткой и доступной форме основное содержание дисциплины „Финансовый менеджмент""; рассмотреть систему современных методов финансового управления; способствовать усвоению студентами новой финансовой идеологии хозяйствования, адекватной рыночной экономике; сформировать логику принятия управленческих решений в сфере финансовой деятельности, обеспечивающих их высокий динамизм и вариативность; ознакомить с современными финансовыми инструментами, используемыми в отечественной практике.1. Сущнось,функции и механизм финансового менеджментаФинансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности, финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития (а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирования собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости). Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента: 1) функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику); 2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав зтих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента).Информационная система (или система информационного обеспечения) финансового менеджмента представляет собой процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Содержание системы информационного обеспечения финансового менеджмента, ее широта и глубина определяются отраслевыми особенностями деятельности предприятий, их организационно-правовой формой функционирования, объемом и степенью диверсификации финансовой деятельности и рядом других условий. Система информативных показателей этой группы служит основой проведения анализа и прогнозирования условий внешней финансовой среды функционирования предприятия при принятии стратегических решений в области финансовой деятельности (стратегии развития его активов и капитала, осуществления инвестиционной деятельности, формирования системы перспективных целевых показателей финансового менеджмента), формирование системы показателей этой группы основывается на публикуемых данных государственной статистики. Показатели, входящие в состав первой группы, подразделяются на два блока.
План
Содержание
Введение
Раздел 1. Концептуальные основы финансового менеджмента
1. Сущность, функции и механизм финансового менеджмента
1.1 Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
1.2 функции и механизм финансового менеджмента
2. Системы обеспечения финансового менеджмента
2.1 Система информационного обеспечения финансового менеджмента
2.2 Системы и методы финансового анализа
2.3 Системы и методы финансового планирования
2.4 Системы внутреннего финансового контроля и финансового контроллинга
3. Методологический инструментарий финансовых вычислений
3.1 Концепция и методический инструментарий оценки стоимости денег во времени
3.2 Концепция и методический инструментарий учета фактора инфляции
3.3 Концепция и методический инструментарий учета фактора риска
3.4 Концепция и методический инструментарий учета фактора ликвидности
Раздел 2. Финансовая стратегия предприятия
4. Сущность финансовой стратегии предприятия и методы ее разработки
4.1 Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки
4.2 Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления
4.3 Формирование стратегических целей финансовой деятельности
4.4 Принятие стратегических финансовых решений
5. Оценка финансовой стратегии и управление ее реализацией
5.1 Оценка разработанной финансовой стратегии
5.2 Управление реализацией финансовой стратегии и контроль ее выполнения
Раздел 3. Управление активами
6. Общие основы управления активами предприятия
6.1 Экономическая сущность и классификация активов предприятия
6.2 Принципы формирования активов предприятия
7. Управление оборотными активами
7.1 Политика управления оборотными активами
7.2 Управление запасами
7.3 Управление дебиторской задолженностью
7.4 Управление денежными активами
7.5 Управление финансированием оборотных активов
8. Управление внеоборотными активами
8.1 Политика управления внеоборотными активами
8.2 Управление обновлением внеоборотных активов
8.3 Управление финансированием внеоборотных активов
Раздел 4. Управление капиталом
9. Общие основы управления капиталом предприятия
9.1 Экономическая сущность и классификация капитала предприятия
9.2 Принципы формирования капитала предприятия
9.3 Стоимость капитала и принципы ее оценки
9.4 Финансовый леверидж
9.5 Оптимизация структуры капитала
10. Управление собственным капиталом
10.1 Политика формирования собственных финансовых ресурсов
10.2 Финансовые механизмы управления формированием операционной прибыли
10.3 Операционный леверидж
10.4 Дивидендная политика
10.5 Эмиссионная политика
11. Управление заемным капиталом
11.1 Политика привлечения заемных средств
11.2 Управление привлечением банковского кредита
11.3 Управление финансовым лизингом
11.4 Управление облигационным займом
11.5 Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
11.6 Управление внутренней кредиторской задолженностью
Раздел 5. Управление инвестициями
12. Общие основы управления инвестициями предприятия
12.1 Экономическая сущность и классификация инвестиций предприятия
12.2 Инвестиционная политика предприятия
13. Управление реальными инвестициями
13.1 Формы реальных инвестиций и особенности управления ими
13.2 Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке
13.3 Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов
14. Управление финансовыми инвестициями
14.1 Формы финансовых инвестиций предприятия и особенности управления ими
14.2 Оценка стоимости финансовых инструментов инвестирования
14.3 Формирование портфеля финансовых инвестиций
Раздел 6. Управление денежными потоками
15. Общие основы управления денежными потоками предприятия
15.1 Экономическая сущность денежного потока предприятия и классификация его видов
15.2 Принципы управления денежными потоками предприятия
15.3 Методы оптимизации денежных потоков предприятия
16. Планирование денежных потоков
16.1 Разработка плана поступления и расходования денежных средств
16.2 Разработка платежного календаря
Раздел 7. Управление финансовыми рисками
17. Общие основы управления финансовыми рисками предприятия
17.1 Экономическая сущность и классификация финансовых рисков предприятия
17.2 Принципы управления финансовыми рисками предприятия
17.3 Политика управления финансовыми рисками
18. Механизмы нейтрализации финансовых рисков
18.1 Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков
18.2 Формы и виды страхования финансовых рисков
Раздел 8. Антикризисное финансовое управление
19. Общие основы управления предприятием в условиях финансового кризиса
19.1 Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия
19.2 Принципы антикризисного финансового управления предприятием
19.3 Содержание процесса антикризисного финансового управления
20. Диагностика финансового кризиса предприятия
20.1 Система экспресс-диагностики банкротства
20.2 Система фундаментальной диагностики банкротства
21. Финансовое управление процессами стабилизации, реорганизации и ликвидации предприятия
21.1 Внутренние механизмы финансовой стабилизации
21.2 Формы санации предприятия и их эффективность
Литература
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
