Анализ отличий финансового менеджмента в малом бизнесе от практики управления финансами крупных предприятий. Рассмотрение организации и кадрового обеспечение финансового менеджмента. Особенности внедрения финансового управления на малом предприятии.
В данной работе раскрывается ряд особенностей финансового менеджмента на малых предприятиях, целью которого является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения стратегических и тактических целей деятельности фирмы.Среди таких факторов следует отметить размер предприятия, численность и состав работающих, форму собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции или услуг, организационную структуру предприятия и др. "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" под малым предприятием понимается коммерческая организации, в уставном капитале которой доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25%, а доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%. Вторым условием является средняя численность работников за отчетный период, которая не должна превышать следующих предельных уровней:-в промышленности - 100 человек; Средняя за отчетный период численность работников малого предприятия определяется с учетом всех его работников, в том числе работающих по договорам гражданско-правового характера и по совместительству с учетом реально отработанного времени, а также работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений указанного юридического лица. При достаточном росте количества малых предприятий в последнее время наблюдается спад прибыльных предприятий малого бизнеса.Наибольшее влияние на определение конкретной организации управления малым предприятием оказывает численность персонала. В зависимости от численности работающих на предприятии имеет свою специфику и менеджмент. В Японии, например, в этой связи выделяют три уровня управления: - неорганизованное управление - соответствует малым предприятиям с численностью работающих до 20 человек, в них отсутствует специальное управленческое подразделение, само управление ведется на элементарном уровне. организованное управление - характерно для предприятий с численностью работающих от 21 до 100 человек, в них имеется специальное управленческое подразделение, способное организованно управлять хозяйством. научно обоснованное организованное управление - соответствует предприятиям с численностью работающих более 100 человек, на таких предприятиях имеются хорошо организованные управленческие подразделения, каждое из которых обладает более высокой технологией управления в своей области.Менеджер должен обладать большой гибкостью в работе, уметь предвидеть события и приспосабливать деятельность фирмы к меняющимся условиям. Менеджер должен обладать способностью формировать и развивать эффективные рабочие группы. Менеджер должен воспринимать своих подчиненных как группу, а не как отдельных личностей, и поддерживать общение с ними как с группой. Менеджер несет ответственность за результаты работы и атмосферу в коллективе. Перечисленные требования характеризуют грамотного, профессионального менеджера, знающего особенности управления коллективом в малом бизнесе и учитывающего их в своей работе.При управлении финансами на малом предприятии может возникнуть ряд факторов, способных повлиять на принимаемые решения: - особенности структуры капитала; попытки поглотить или распространить влияние над предприятием. Организация финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса связана с преодолением конкурентных преград на рынке и получением прибыли, что является достаточно важным фактором.Финансовый менеджмент в малом бизнесе в силу специфических особенностей становления и развития малых предприятий несколько отличается от практики управления финансами крупных предприятий. В небольшой фирме все функции финансового менеджера ложатся, как правило, на одного сотрудника (обычно это руководитель - хозяин данного предприятия). Финансовый менеджмент направлен на максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, имущества акционеров, чистых активов в расчете на акцию, прибыли. Следовательно, финансовый менеджмент на малых предприятиях, в первую очередь, направлен на максимизацию прибыли, доходов владельцев, на достижение безубыточности производства. На крупных предприятиях обычно разрабатывается финансовая политика или общая стратегия деятельности предприятия, включающая комплекс стратегических и тактических целей развития компании, на основе которых разрабатывается маркетинговая, ценовая, инвестиционная, кредитная и др. политика.Финансовая система малого предприятия, как в средних, так и в крупных предприятиях состоит из двух систем - управляющей и управляемой. Управляющая система представляет собой финансовую службу или финансового специалиста, который с помощью механизмов и инструментов финансового менеджмента, а также современных технических средств воздействует на управляемую систему (см. рис.
План
Оглавление
Введение
1. Что такое малое предприятие
2. Менеджмент на предприятиях малого бизнеса
2.1 Организация управление предприятием в малом бизнесе
2.2 Особенности менеджмента в малом бизнесе
3. Управление финансами на малом предприятии
3.1 Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе
3.2 Финансовая система малого предприятия
3.2.1 Структура финансовой системы малого предприятия
3.2.2 Кадровое обеспечение управления финансами
4. Внедрение финансового управления на малом предприятии
4.1 Финансовый анализ
4.2 Стратегия планирования
4.3 Управление активами и источниками финансирования
4.4 Учет и отчетность
4.5 Финансовый контроль
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
