Понятие, сущность, задачи, цели и принципы менеджмента. Элементы финансовой политики предприятия, структура и функции менеджмента. Показатели финансового положения, определяющие платёжеспособность фирмы. Задачи инновационного и финансового менеджмента.
Состояние фирмы во многом зависит от правильного руководства, правильного управления делами фирмы. Необходимо четко понимать, насколько устойчива фирма, и как долго она сможет противостоять различным внешним воздействиям, ведущим к распаду. Во многом успешное или неуспешное развитие предприятия зависит от правильного руководства этим предприятием, именно поэтому считается эта тема наиболее актуальной. Мы попытались рассмотреть в этой курсовой работе, то, что является наиболее важным при изучении такого сложного понятия, как менеджмент. Исходя из вышеизложенного, можно сформулировать цель исследования: финансовый менеджмент как форма предпринимательства.менеджмент финансовый инновационный платежеспособностьФинансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата. Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта. Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно - стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.Любое управленческое решение оказывает влияние на формирование денежных потоков предприятия, результаты его физической деятельности и финансовое состояние предприятия. Управление финансами непосредственно связано с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и другими видами функционального менеджмента. Проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде должны быть согласованы с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, показателями развития собственных финансовых ресурсов и т.д. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать возможные альтернативы управленческих действий по управлению финансами. При существовании альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия, а также ресурсные ограничения предприятия в конкретный временной период.Отсюда следует, что в основу управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, производятся в компании товары или услуги, знания или информация. Следовательно, управление предприятием включает управление работниками, средствами производства, производственными ресурсами, финансами, технологиями. Значит, управление предприятиями включает управление качеством выпускаемого продукта, что в свою очередь требует управления технологическими процессами. Совокупность всех видов и форм управления предприятием, производством в зарубежной практике называют менеджментом. В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако, ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом, кадрами.В современном менеджменте выделяют четыре функции: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Цель составления бизнес-плана - дать руководству компании полную картину положения фирмы и возможностей ее развития. Тщательное обоснование бизнес-плана должно создать у инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций и доверие к руководству компаний. 1) Организация включает создание структуры фирмы и обеспечения взаимодействия и координации ее подразделений для достижения поставленных целей. · потенциальные покупатели акций фирмы, чтобы получить четкое представление о текущем и перспективном положении фирмы на рынке капиталов.Управление фирмой предполагает создание ее структуры. Структура - это устойчивые связи между различными уровнями управления и подразделения фирмы. Современные крупные фирмы имеют четырехступенчатую систему управления: 1) Совет директоров; Члены совета директоров несут индивидуальную и коллективную ответственность за экономическую, финансовую и правовую деятельность фирмы. В структуре менеджмента выделяют 3 составные части: 1) Производственный менеджмент.
План
Содержание
Введение
1. Понятие и сущность финансового менеджмента
1.1 Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
1.2 Основные принципы финансового менеджмента
2. Менеджмент - как структура управления предприятием
2.1 Менеджмент - как совокупность форм управления
2.2 Функции менеджмента
2.3 Структура менеджмента
3. Современный менеджмент
3.1 Принципиальные положения современного менеджмента
3.2 Инновационный менеджмент
3.3 Финансовый менеджмент
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
