Финансовый контроль в системе управления организацией - Курсовая работа

Предприятие выступает в роли собственника средств производства и продуктов труда, его дальнейшее развитие во многом зависит от сохранности этих средств и эффективности их использования. В соответствии с этим на предприятии становится необходимой организация контроля, которая обеспечивала бы принятие оперативных, стратегических и перспективных управленческих решений. Контроль на предприятии включает текущий сбор и обработку информации, проверку отклонений фактических показателей деятельности фирмы от нормативных или плановых и, что более важно, - подготовку рекомендаций для принятия решений. Финансовый контроль выявляет слабые стороны, позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а также избежать банкротства и кризисных ситуаций. Контроль на предприятии включается в процесс управления, установление целей, разработку бизнес-планов, бюджетов, мониторинга, оперативной работы, отклонений от намеченных целей на всех этапах жизни товара: от его создания до реализации.Контроль - это процесс, обеспечивающий соответствие функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям и направленный на успешное достижение поставленных целей. Контроль дает информацию о процессах происходящих в организации, помогает выработать наиболее целесообразные решения общих и специальных вопросов развития предприятия, предоставляет возможность судить о правильности принятых решений, своевременности и результативности их выполнения. Контроль как функция управления позволяет своевременно выявить и устранить те условия и факторы, которые не способствуют эффективному ведению производства и достижению поставленной цели. Следовательно, контроль, является функцией управления, выступает средством обратной связи между объектом управления и системой управления, информируя о действительном положении управляемого объекта, фактическом выполнении управленческого решения. В современных условиях финансовый контроль является одним из важнейших элементов управления, который определяется сущностью финансов как системы денежных отношений, связанных с созданием, распределением и использованием совокупного продукта, образования и расходования фондов денежных средств.Предварительный финансовый контроль осуществляется на стадии рассмотрения и принятия решений по финансовым вопросам. Предварительный финансовый контроль проводиться до совершения операций по образованию, распределению и использованию денежных фондов. В этом случае проверяются подлежащие утверждению и исполнению документы, которые служат основанием для осуществления финансовой деятельности, - проекты бюджетов, финансовых планов и смет, кредитные и кассовые заявки и. т.п. Последующий финансовый контроль - это контроль за финансовыми результатами деятельности, он обычно проводится либо до наступления отчетного периода, либо по завершении определенных этапов деятельности с целью выявления ее эффективности.Для того чтобы выявить нарушения в финансово-хозяйственной деятельности имеется несколько методов установления достоверности и правильности операций: документальной ревизии; фактической проверки; встречной проверки; корреспондирующий; аналитически-нормативный; метод изучения законности финансово-хозяйственных операций. Документальная ревизия заключается в контроле за правильностью оформления документов (соблюдена ли установленная форма; наличие подписей и их достоверность; наличие печатей, штампов; заполнены все реквизиты; наличие исправлений, подчисток; правильность итогов и т.п.). Для выяснения достоверности имеющихся переданных материальных ценностей или денежных средств осуществляются встречные проверки в тех организациях, от которых поступили денежные средства, материальные ценности. Метод фактической проверки состоит в проведении инвентаризации материальных ценностей и денежных средств с целью установления их сохранности. При этом проверять следует имущество, которое принадлежит организации на правах собственности, находится на ответственном хранении, арендуемое имущество, полученное для переработки, а также неучтенное имущество.Процесс организации контроля на предприятии начинается с этапа установления стандартов. Все стандарты, используемые для контроля, выбираются из многочисленных стратегий предприятия, отмечаются двумя особенностями: наличие временных рамок, в которых должна быть выполнена работа, и конкретного критерия, по отношению к которому оценивается выполненная работа. Заключения сделанные контролерами, должны быть утверждены руководством. В общем виде система контроля на любом предприятии состоит из взаимосвязанных компонентов: контрольной среды, информационных систем, контрольных процедур и проверки эффективности контроля. Так, частая смена бухгалтеров ведет к тому, что функции учета и контроля выполняются людьми, не имеющими достаточного опыта и делающими в силу этого больше ошибок.Эти процедуры включают политики и процедуры, которые позволяют обнаруживать, предотвращать и исправлять ошибки. Рассмотрим две наиболее интересные контрольные п

План

Введение

1. Финансовый контроль в системе управления организацией.

1.1 Сущность и задачи финансового контроля

1.2 Виды финансового контроля

1.3 Методы проведения контроля

II. Организация контроля на предприятии

2.1 Система внутреннего контроля за финансовой деятельностью предприятия

2.2 Контрольные процедуры

2.3 Система бухгалтерского учета, политика и процедура контроля

2.4 Внешний контроль

III. Исследование финансового контроля в системе управления организацией на примере группы компаний "АВТОСПЕЦЦЕНТР"

Заключение

Список литературы

В современных условиях одной из главных целей любого предприятия является получение максимальной прибыли, рентабельности и увеличение его стоимости. Предприятие выступает в роли собственника средств производства и продуктов труда, его дальнейшее развитие во многом зависит от сохранности этих средств и эффективности их использования.

Для решения этих задач необходимо правильная организация учета и контроля за производством, распределением продукции, за сохранностью собственности. В соответствии с этим на предприятии становится необходимой организация контроля, которая обеспечивала бы принятие оперативных, стратегических и перспективных управленческих решений. Контроль на предприятии включает текущий сбор и обработку информации, проверку отклонений фактических показателей деятельности фирмы от нормативных или плановых и, что более важно, - подготовку рекомендаций для принятия решений. Финансовый контроль выявляет слабые стороны, позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а также избежать банкротства и кризисных ситуаций. Контроль на предприятии включается в процесс управления, установление целей, разработку бизнес-планов, бюджетов, мониторинга, оперативной работы, отклонений от намеченных целей на всех этапах жизни товара: от его создания до реализации.

Целью данной работы является исследование финансового контроля в системе управления организацией.

Задачами курсовой работы являются: изучить сущность и элементы контроля в организации;

рассмотреть виды и задачи контроля в организации;

изучить методы контроля в организации;

Изучение и исследование финансового контроля на предприятии в современных условиях является крайне актуальной задачей. Некоторые аспекты этой проблемы нашли отражения в трудах Большакова С.В., Дуровой Д., Шубиной Т. Волковой О. и т.д.

1. Финансовый контроль в системе управления организацией.