Финансовый анализ ООО "Домодедово эрпорт хэндлинг" - Дипломная работа

Другими словами, организационная структура управления - это совокупность функциональных и специализированных подразделений, которые связаны между собой в процессе выработки, обоснования, реализации и принятия управленческих решений. управление финансовый экономика Организационная структура управления во многих предприятиях построена на таких принципах, которые были выработаны еще в начале двадцатого века. Следовательно, можно утверждать, что основой эффективной адаптации организации к нарастающей нестабильности внешней среды является динамичная оптимизация бизнес-процессов в условиях стабильной организационной структуры фирмы. В такой постановке задачи организационная структура предстает как некая система ограничений, а оптимизируемые количественные характеристики бизнес-процессов - как параметры целевой функции - все это определяет актуальность выбранной темы данного исследования. Цель исследования - изучить и рассмотреть теоретические основы формирования организационной структуры управления предприятием, провести анализ организационной структуры, на примере предприятия ООО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ», г.Москва, и предложить пути совершенствования управления предприятием.Организация является сложной системой, которая включает в себя множество взаимосвязанных элементов различной степени важности, влияния на организацию, ресурсоемкости, продуктивности и так далее. Анализ организационной структуры любой фирмы позволяет составить представление о том, каким образом действует эта организация, выявить слабые места в организационной структуре и принять меры по их устранению. Функциональная же организация предполагает немного другой подход: в организации с функциональной структурой подчиненные отчитываются перед разными начальниками в зависимости от того, какую работу они выполняют. Возникает проблема, решение которой требует изменения в распределении прав, задач и ответственности работников и/или структурных подразделений в соответствии с изменениями стратегических и тактических целей организации при сохранении основных организационных конструкций и взаимодействий. Развитие организационных структур управления фирмой в ХХ веке шло по пути усиления роли и значения горизонтальных связей, что, в числе прочих факторов, обусловлено также радикальными изменениями в подходах к управлению персоналом.· расширение возможностей использования технологии Wi-Fi для обеспечения оперативного доступа супервайзеров к информации, содержащейся в базах данных аэропорта (проверка соответствия индивидуальных параметров обслуживания авиакомпании уровню сервиса, оформление документации и т.п.) непосредственно на перроне с использованием карманных персональных компьютеров; По результатам анализа можно сделать вывод о том что: общее количество работающих на предприятии составляет - 3920 человек, большинство работников-3638 человек, относятся к категории А-штатные должности, а остальные 282 человека относятся к категориям С2 (студенты программы Приток). Бюджет городского округа Домодедово по доходам за 2014 год исполнен на 104,0%, при плане 4 771,5 млн. руб. фактические поступления составили 4 962,5 млн. руб., в том числе поступления от других бюджетов бюджетной системы РФ составили 1 690,8 млн. руб., исполнение составило 97,1 %. Поэтому, насколько эффективно происходит управление аэропортом, зависит деятельность многих компаний, и нашей в том, числе. Этот уровень включает элементы: аналитик по обстановке вокруг объекта, менеджер по учету информации и персонала, бухгалтер, управляющий по оперативному планированию, управляющий по снабжению, менеджер по защите документов и организатор защиты электронного документооборота.Эффективная организационная структура, кроме того, дает возможность как согласованного взаимодействия всех отделов, служб и должностных лиц в соответствии с принятыми планами, так и возможность самореализации всех работников, которые обеспечивают развитие, прогресс организации. Назрела необходимость в переоснащении современными воздушными судами, развитии наземной инфраструктуры, совершенствования уровня сервиса, совершенствовании законодательной базы, внедрении современных информационных технологий. Эффективная организационная структура дает возможность как согласованного взаимодействия всех отделов, служб и должностных лиц в соответствии с принятыми планами, так и возможность самореализации всех работников, которые обеспечивают развитие, прогресс организации. По результатам анализа можно сделать вывод о том что: общее количество работающих на предприятии составляет - 3920 человек, большинство работников-3638 человек, относятся к категории А-штатные должности, а остальные 282 человека относятся к категориям С2 (студенты программы Приток). Рассматривая Группу Контроля Качества, мы видим что ее численный состав составляет - 21 человек, из которых 19-находятся на штатных должностях, категории А, 2 человека на должности младших специалистом, категории С2 (Приток).

ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ: