Финансовый анализ на предприятии - Отчет по практике

Компания продолжает непрерывную работу по совершенствованию системы корпоративного управления, основываясь на международных стандартах и ориентируясь на интересы аукционеров и партнеров компании, а также на повышение эффективности и оперативности принятия управленческих решений, повышение прозрачности своей деятельности. Постановлением Правительства РФ №971 от 29 сентября 1995 г., было создано открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало правопреемником одноименного государственного предприятия. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало поворотной точкой в истории «Роснефти». Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа и, как следствие - выйти на решение о проведении в 2006 г., первичного публичного размещения акций (IPO).Доказанные запасы углеводородов на 31 декабря 2001 составили 2.519 млн. тонн нефти, 850 млрд. куб. м. газа. Обеспеченность НК «Роснефть» запасами углеводородов составляет 25 лет в том числе по нефти - 21 год, по газу - 68 лет. Компания осуществляет геологоразведку и добычу практически во всех перспективных нефтегазовых регионах России, таких как Южные и центральные регионы страны, Сибирь, Дальний Восток, шельф черного, Охотского, Баренцева и Карского морей. Особое место в шельфовых проектах «Роснефти» занимают планы по освоению арктического шельфа России, прогнозная ресурсная база которого составляет сотни миллиардов тонн нефтяного эквивалента.«Роснефть» планомерно укрепляет статус надежного партнера среди ведущих публичных нефтегазовых компаний мира. В августе 2011 г., было подписано соглашение о стратегическом партнерстве с EXXONMOBIL, которое предусматривает освоение ресурсов Карского и Черных морей, разработку трудно извлекаемых запасов нефти в Западной Сибири, возможность участия «Роснефти» в ряде геологоразведочных и действующих проектов EXXONMOBIL в Северной Америке, а так же долгосрочную программу обмена техническим и управленческим персоналом. Дочерние компании «Роснефти» получают доли в перспективных проектах, реализуемых на территории США и Канады, находящиеся на стадиях геологоразведки и разработки. Соглашение с Eni предусматривает совместное освоение участков в Баренцевом и Черных морях, обмен технологиями и персоналом, участие «Роснефти» в международных проектах Eni. С норвежской компанией Statoil планируется совместное освоение участков российского шельфа Баренцева и Охотского морей, участие предполагается так же возможность приобретения «Роснефтью» долей участия в международных проектах Statoil.В настоящее время «Роснефть» реализует программу модернизацию своих Российских перерабатывающих заводов с целью улучшения баланса между объемами добычи и переработки нефти, а также полного перехода на выпуск продукции отвечающей современным требованиям экологических стандартов.Для достижения этой цели «Роснефть» расширяет свою сбытовую сеть, прежде всего, в стратегически важных регионах, планомерно наращивая количество автозаправочных комплексов, оснащенных торговыми площадями, кафе, мойками и станциями техобслуживания.Анализ управления персоналом показал, что в ОАО «Роснефть» существует линейно функциональная организационная структура, сочетающая в себе преимущества и к сожалению недостатки линейной и функциональной структур. Члены правления могут получать вознаграждение и компенсации за исполнение обязанностей члена правления в размерах и порядке, установленных Советом директоров Общества. Система вознаграждения руководителей высшего звена ОАО «Роснефть» обеспечивает прямую зависимость размеров доходов руководителей от основных результатов деятельности компании и позволяет мотивировать их на повышение эффективности работы компании за счет увеличения ее доходности, оптимизации издержек, совершенствования производственных процессов. Рисунок - Линейная организационная структура управления: Ниже указаны некоторые из них: - должен быть установлен свод законов, требующий от участников организации послушания; На практике применяют следующие принципы формирования линейных структурных подразделений: - функциональная модель - структурные подразделения сгруппированы по функциям;Очевидно, что для достаточно большого предприятия, работающего в условиях динамического рынка, необходимо в нем специальных подразделений упрощающих вопросы подготовки и принятия решений. Т. е., требуется переход от линейной организационной структуры управления, имеющей только линейные структурные подразделения и только вертикальные связи управления на другие структуры: - Линейно-штабные;Предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Содержание

Введение

1. История создания компании «Роснефть»

1.1 Краткая характеристика

1.2 Разведка и добыча

1.3 Стратегические партнерства

1.4 Нефтепереработка

1.5 Реализация нефти и нефтепродуктов

2. Организационная структура предприятия

3. Развитие оргструктуры в условиях динамического рынка и повышение эффективности деятельности

Заключение

Список использованных источников